Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Nyheter
    • Arbetsmarknad
      • Karriär
      • Lön
    • Bransch
      • IT
      • Livsmedel
      • Samhällsbyggnad
      • Transport
      • Utbildning
      • Vård & omsorg
      • Övriga tjänster
    • Hållbarhet
      • Miljökrav
      • Sociala krav
    • Innovation
    • Juridik
      • Avtal
      • Korruption
      • Lagstiftning
      • Upphandlingsavgift
      • Överprövning
    • Praktiskt
      • Metod
      • Upphandlingsstöd
      • Utvärderingsmodell
    • Samhälle
      • EU
      • Insyn
      • Konkurrens
      • Politik
    • Upphandling
      • Dialog
      • Direktupphandling
      • Förfrågningsunderlag
      • Ramavtal
      • Uppföljning
      • Anbud
  • Domstolskoll
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 7 november • Stockholm
    • Praxisdagen • 28 november • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Vi som jobbar här
    • Integritetsspolicy

Huvuddelar och etapper

ExpertkommentarEn frågeställare ska upphandla en skola med idrottshall på totalentreprenad. Viktigast är att skolan blir klar i tid, den har alltså högre prioritet än idrottshallen. Vad ska man tänka på när det gäller huvuddelar respektive etapper? Inköpsrådets expert Jakob Waldersten svarar.

| 2020-07-13
Jakob Waldersten är Inköpsrådets expert på entreprenadupphandlingar.

Fråga: Hej! Jag ska upphandla en skola med tillhörande idrottshall på totalentreprenad (ABT 06) med en entreprenadsumma genom ABT 06. Det viktigaste är att skolan kommer att bli färdigställd inom föreskriven tid, den har alltså högre prioritet än idrottshallen. Det kommer att bli en totalsumma för allt samt färdigställandetiden ska vara densamma.

Jag har läst följande hos Inköpsrådet om huvuddelar respektive etapper. Hur ska jag förfara med förseningsviten om skolan kan bli klar men ej idrottshallen? Ska jag kalla det etapper eller huvuddelar?

Svar: Hej och tack för din fråga! Syftet med etapper och huvuddelar utvecklas i Motiv till AMA AF 12 under AFC/D.44 Deltider respektive AFC/D.1 Omfattning.

Etappindelning med deltider
Tanken med etappindelning är att beställaren i förfrågningsunderlaget kan ange när entreprenören ska ha färdigställt en större eller mindre del av entreprenaden. Skälet till detta kan vara olika, men min erfarenhet är att beställaren oftast använder etappindelning för att förtid kunna ta del av entreprenaden i bruk utan att få olika garantitider.

Andra tänkbara anledningar är när beställaren själv ska tillhandahålla visst arbete som är beroende av färdigställandet eller då upphandlingsformen är delad entreprenad (se länkad artikel ovan) och en sidoentreprenörs arbeten är avhängigt en annan sidoentreprenörs.

För att etappindelning ska få effekt är det givetvis viktigt att det kombineras med villkor om förseningsvite.

Huvuddelar
Om entreprenaden innehåller lätt särskiljbara delar kan det finnas anledning att i stället för etapper dela in den i huvuddelar. Skillnaden med huvuddelar är att entreprenaden även avtalsmässigt hålls isär i vissa delar då varje huvuddel har sin egen kontraktssumma och garantitid.

Fördelen med det är att entreprenören kan lämna ett lägre anbud om denne slipper ansvara för den del som färdigställs först under längre tid än senare färdigställda delar.

Andra fördelar kan vara att beställaren vår möjlighet att ”testa” entreprenören och i stället för att häva hela entreprenaden, om det finns fog för detta, låta annan entreprenör endast färdigställa senarelagd huvuddel. Är beställaren exploatör kan det finnas goda skäl att dela upp uppförandet av ett antal lägenhetshus i huvuddelar i avvaktan på finansiering eller liknande.

Uppdelning i aktuellt fall
Som jag uppfattar omständigheterna i ditt fall skulle en uppdelning i såväl etapper som huvuddelar med fördel kunna tillämpas. Frågan blir därför något strategisk då bägge alternativen innebär möjlighet att vitesbelägga försening av delar av entreprenaden.

Tänk på att vitesvillkor är konkurrenshämmande och kostnadsdrivande. När jag arbetade med entreprenadupphandling brukade jag tillämpa en pragmatisk trappa där ett lägre vite utgick för de första veckorna och ett högre därefter.

Jag utgår från att ni i planeringsskedet tänkt er att hela entreprenaden ska vara färdig samma datum eller kort tid emellan och att det i princip endast är prioriteringen av skolbyggnaden som är relevant. Detta talar för etappindelning där själva skolbyggnaden förenas med ett något strängare vitesvillkor än idrottshallen, förslagsvis 2 % utan trappa (en rimlig vitesnivå ligger normalt på 0,5-1 %).

Det sagda förutsätter dock att den deltid som anges också är rimlig och innehåller viss marginal. Det kan i sammanhanget vara lockande att i AF-delen särreglera ABT:s regler om rätt till tidsförlängning.

Om beställaren bestämmer när en del av entreprenaden ska påbörjas och avslutas är beställaren också ansvarig för att reglerna i arbetsmiljölagen och anslutande föreskrifter följs. Beställaren ansvarar därför för att kontraktstiden är så pass väl tilltagen att arbetet kan utföras i sådan takt att risk för olyckor undviks.

Om villkoren avseende tidsförlängning särregleras behöver i så fall kontraktstiden anpassas (förlängas) därefter. Av beställaren föreskrivna tider utgör även uppgifter för vars riktighet beställaren enligt ABT ansvarar för. Om någon färdigställandetid visar sig vara orimligt kort är det något som faller tillbaka på beställaren.

Jakob Waldersten
Bolagsjurist, Sh bygg, sten och anläggning

Har du frågor om entreprenadupphandling? Mejla info@inkopsradet.se.

Annons

Är du intresserad av entreprenadupphandling?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning för dig som arbetar med entreprenadupphandlingar. En intensiv tvådagarskurs som ger förståelse för entreprenadupphandlingens olika steg, standardavtal, uppföljning och mycket mer.
Läs mer här!

Läs mer: EntreprenadExpertkommentar

Jakob Waldersten

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Jakob Waldersten

Jakob Waldersten
Jakob Waldersten är jurist och ger rådgivning, håller utbildningar och föreläser genom egna bolaget Walderstens juridiska. Han har tidigare varit bolagsjurist på byggbolag, upphandlingsansvarig på kommunalt fastighetsbolag samt jurist på entreprenadjuridisk advokatbyrå.

Lediga jobb

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet
ANNONS FRÅN AFF

Aff gör oss och leverantören trygga

– Utan Aff skulle våra upphandlingar bli än mer omfattande, säger Anders Kjellqvist på Micasa. Han uppskattar att Aff uppdateras och utvecklar branschen, och ser stora fördelar med att avtalen använder samma begrepp och struktur. Det skapar trygghet.

Håll dig informerad

Prenumerera på Inköpsrådets kostnadsfria nyhetsbrev.

Prenumerera, v2
Specialområde
Sending

Senaste inläggen

Bort från leverantörsberoendetBort från leverantörsberoendet
Inget ramavtal i LUF:s meningInget ramavtal i LUF:s mening
Säpo förnyar råd om säkerhetsskyddSäpo förnyar råd om säkerhetsskydd
Upphandlaren viktig i totalförsvaretUpphandlaren viktig i totalförsvaret
Burlöv ger barnen en röstBurlöv ger barnen en röst
Upprop för prisutvärdering på riktigtUpprop för prisutvärdering på riktigt
”Nej, du tolkar HFD-dom fel””Nej, du tolkar HFD-dom fel”
Vi bör alla bli lite mer brittiskaVi bör alla bli lite mer brittiska
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Lär dig skriva bättre avtal

Avtalet är kärnan i affären och avtalsrätten i sig regleras inte i LOU. Därför är det viktigt att du som upphandlare sätter dig in i hur du formulerar korrekta avtal och vad du bör tänka på för att säkerställa en bra affär.

Nytt från Upphandling24

  • Riksdagsnej till LOU-tillägg
  • ”Nya nitton” gör skillnad
  • Bommar uppföljningen igen
  • Koll på avtal och tänder
  • Örebro och Östersund i framkant
  • ”Referenskrav utestänger de små”
  • Hade velat se fler sanktioner

Åsikter på sajten

  • Upprop för prisutvärdering på riktigtTack för kommentaren. Min bedömning är att en linjärskala med ”knäckpunkter” inte klarar de rekvisit som uppställts av HFD i...
  • Upprop för prisutvärdering på riktigtErt resonemang är korrekt avseende betalningsvilja i förhållande till budget. Ni har alltså en bra teoretisk och affärsmässig grund för...
  • Föreslår att kinesiskt anbud förkastasSigge: ja, i teorin. Men MTR bedriver sin verksamhet i bolag som heter t ex MTR bla bla AB och...
  • Vad omfattas egentligen av sekretess?Som upphandlare med 15-årig erfarenhet av offentlig upphandling så kan jag se att leverantörssidan knappast gynnas av omotiverade sekretessbedömningar. Björn...
  • Föreslår att kinesiskt anbud förkastasKan detta komma att leda till att SJ:s konkurrent MTR (som till största del ägs av kinesiska staten) kan bli...
  • Rättspraxis i praktikenVäldigt intressant artikel och kloka reflektioner! Det vore verkligen bra om HFD tog upp fler mål som vägleder om hur...
  • Vad omfattas egentligen av sekretess?Med det resonemanget kan många företag dra sig för att lämna anbud om de inte kan skydda sånt som de...
  • Överprövning tar fortfarande lång tidNågra futuristiska förslag på förbättringar: 1) Utforma lagar så att de flesta normalt funtade personer drar samma slutsatser av det...
  • Hennes matris underlättar uppföljningHej Paula. Det finns en länk till matrisen i slutet av artikeln.
  • Hennes matris underlättar uppföljningTar gärna del av matrisen, tack! //Paula

Senaste inläggen

  • Bort från leverantörsberoendet
  • Inget ramavtal i LUF:s mening
  • Säpo förnyar råd om säkerhetsskydd
  • Upphandlaren viktig i totalförsvaret
  • Burlöv ger barnen en röst
  • Upprop för prisutvärdering på riktigt
  • ”Nej, du tolkar HFD-dom fel”
  • Vi bör alla bli lite mer brittiska
  • Föreslår att kinesiskt anbud förkastas
  • Ett steg fram — 22 steg tillbaka
  • Så fixade hon jätteupphandlingen
  • Polisens ändringar var inte tillåtna
  • Miljömärkning för att nå en giftfri miljö
  • Rivstartade nytt avtal med mässa
  • Tillsynsbeslut gick inte att överklaga

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Ramavtal – fördjupningskurs | 16 oktober
  • Anbudsutvärdering | 18 oktober
  • Agil upphandling | 19 oktober
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 25-26 oktober
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 9 november
  • Praktisk avtalsrätt inom LOU och LUF | 14 november
  • Få fart på er avtals­förvaltning | 15 november
  • Förhandling som redskap inom offentlig upphandling | 16 november
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 22-23 november
  • Leda upphandlingar effektivt | 30 november
  • LOU på två dagar | 6-7 december
  • Hållbar upphandling | Hösten 2023