Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 3 nov 2026 • Stockholm
    • Praxisdagen • 24 nov 2026 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Lockar med kompetens

På inköpsenheten i Helsingborgs stad finns en unik organisation med flera intressanta titlar. Men trots olika roller och uppdelning i team, arbetar de tätt tillsammans, berättar inköpschefen Petra Rantzow.

| 2018-06-21

− Inköp är högt prioriterat i staden och många är nyfikna på vår organisation och på det vi gör, säger Petra Rantzow.

Under 2017 har avdelningen omorganiserats i tre team och teamchefer har anställts. Det första teamet ansvarar för verksamhetsstöd och hållbarhet. Gruppen består av hållbarhetsstrateger, arbetsmarknadsstrateg, inköpsanalytiker och kommunikatör. Två andra team är inriktade på upphandling och avtalsuppföljning inom olika kategorier.

− Specialisterna från stödteamet kommer in med sin expertis i uppdragen. Vid upphandlingar och avtalsuppföljning jobbar upphandlare och hållbarhetsstrateg tillsammans inom respektive område. Likaså blir inköpsanalytikern involverad vid behov. Efter upphandlingarna får upphandlaren oftast ha kvar avtalsansvaret och sköta uppföljningen. På så vis tar man med sig kunskap till nästa upphandling, förklarar Petra Rantzow.

På sikt ska enheten även ha ett fjärde team som är inriktat på upphandlingar inom entreprenad och det området bryts då ut från de nuvarande teamen. Utöver teamen så har inköpsenheten en supportfunktion dit avropare, potentiella anbudsgivare eller stadens medborgare kan vända sig med frågor om inköp samt en koordinator som får det dagliga arbetat att fungera.

Till avdelningens mer unika roller hör inköpsanalytiker, livsmedelscontroller, samt hållbarhets- och arbetsmarknadsstrateger som bland annat jobbar med att ställa och följa upp krav inom sina respektive områden. Petra Rantzow ser brister i hur många upphandlingsavdelningar är bemannade.

− Jag tycker det läggs för mycket fokus på att upphandla och för lite på avtalsuppföljning. Det borde också satsas mer på supportfunktioner för kunderna.

Att inköpsenheten i Helsingborg är framgångsrika beror enligt Petra Rantzow på att staden har en tydlig inriktning inom hållbarhet och vill arbeta koncernövergripande. Petra Rantzow är ordförande för samverkande möten med förvaltningarna inom staden och med bolagen inom koncernen vilket bidrar till en sammanhållen inriktning inom inköp.

− För att kunna arbeta så brett behövs de olika kompetenserna. Vi är på tårna varje dag, i varje uppdrag. Vi har inte svårt att attrahera rätt medarbetare och det tror jag beror på vår profil. Vi sticker ut som en inköpsenhet med framfart.

Petra Rantzow ser också det öppna klimatet på enheten som en avgörande framgångsfaktor.

− Vi är en fantastisk enhet! Ett glatt gäng med öppet sinne och enorm arbetsglädje. Vi tror på det vi gör, vi trivs tillsammans och vi vill framåt.

Annons

Vill du bli bättre på att projektleda upphandlingar?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning med fokus på att projektleda upphandlingar. Du lär dig välbeprövade metoder för att lyckas leda projekt i hamn på rätt tid. Läs mer om utbildningen här.

Läs mer: KarriärUppföljningUpphandling

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Upphandlare till stadskontoret i Malmö stad

Två entreprenadupphandlare till Danderyds kommun

Nytt krav utgjorde otillåten ändring av minimikravNytt krav utgjorde otillåten ändring av minimikrav
Otillåten avropsmodell stoppar inte upphandlingen Otillåten avropsmodell stoppar inte upphandlingen 
Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipenValfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Vikten av en gedigen förstudieVikten av en gedigen förstudie
Avvisad e-post på grund av filstorlek kom inte in i tidAvvisad e-post på grund av filstorlek kom inte in i tid
Varför är det viktigt med CPV-koder?Varför är det viktigt med CPV-koder?
Tilldelningsbeslut som insiderinformation?Tilldelningsbeslut som insiderinformation?
Låga krav öppnar för nyskapande prisförklaringar Låga krav öppnar för nyskapande prisförklaringar 

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

David Sundgren : Nytt krav utgjorde otillåten ändring av minimikrav
Det finns många saker att säga om denna dom om man även läser FR-domen och om man läste parternas inlagor…
Senior upphandlare : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Tråkigt att kammarrätten kommer till denna slutsats. Förvaltningsrätten hade ett bättre domslut. Synd att det inte kommer upp till HFD.…
Björn : Otillåten avropsmodell stoppar inte upphandlingen 
Slående likt det nyligen beskrivna målet i Kammarrätten i Sundsvall (i en annan artikel på Inköpsrådet), men med helt olika…
Peter Wahlbäck : Otillåten avropsmodell stoppar inte upphandlingen 
Tack för en bra analys! Det intressanta är att Kammarrätten i Sundsvall (mål nr 705–708-26), som jag nyligen skrev om…
Peter Wahlbäck : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Tack för din fråga, David. Modellen du beskriver är en intressant medelväg, men jag har svårt att se att den…
David Sundgren : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Vad tror ni om en modell där UHM inför varje avrop anger och viktar vilka av de fem i upphandlingen…
Peter Wahlbäck : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Tack för din fråga, Jon. Adda tillämpar särskild fördelningsnyckel på ganska olika sätt beroende på ramavtal, och svaret blir därför…
Jon : Varför är det viktigt med CPV-koder?
Intressant artikel. Även direktupphandlingsgränsen är ju avsevärt högre avseende de tjänster som omfattas av Bilaga 2 till LOU (dvs. ca…
Jon : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Hej! Intressant dom. Adda inköpscentral brukar ofta använda särskild fördelningsnyckel i sina ramavtal. Hur förhåller sig den här domen till…
Peter Wahlbäck : Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
Tack för kommentaren, Björn. Jag håller med om att den här typen av ”flexibla” fördelningsnycklar är förvånansvärt vanliga. Därför tycker…

Senaste inläggen

  • Nytt krav utgjorde otillåten ändring av minimikrav
  • Otillåten avropsmodell stoppar inte upphandlingen 
  • Valfrihet vid avrop inte förenlig med transparensprincipen
  • Vikten av en gedigen förstudie
  • Avvisad e-post på grund av filstorlek kom inte in i tid
  • Varför är det viktigt med CPV-koder?
  • Tilldelningsbeslut som insiderinformation?
  • Låga krav öppnar för nyskapande prisförklaringar 
  • Myndighetsutövning eller avtalsfråga? HFD prövar vite i vårdval 
  • Proportionalitetsprincipen begränsar för språkkravets räckvidd
  • Gå inte över ån efter vatten – därför är laglighetsprövning fel väg för LOV 
  • Koncernens totala omsättning ska beaktas vid intern upphandling
  • Tilldelningskriterier om högre löner än kollektivavtal förenliga med EU‑rätten
  • Tekniska krav behöver inte motiveras – men produktspecifika kräver ”eller likvärdigt”
  • Leverantör som inte uppfyllt obligatoriskt krav skulle utvärderas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • AI för upphandlare | 5 nov
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 12 nov
  • Robusta IT-avtal | 17 nov
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 18 nov
  • Avtalsuppföljning med AI | 19 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | 25 nov
  • Dialogförfaranden | 26 nov
  • LOU på två dagar | 2-3 dec 2026