En annan deltagare ifrågasatte ordvalet och undrade om jag verkligen menade det. Diskussionen fortsatte om ordet makt och de flesta tyckte att det har en negativ klang. Särskilt tillsammans med chefskap.
Jag gissar att bilden du har i huvudet om chef+makt kanske inte är så långt från en diktator. Men om du är satt att leda och fördela arbete, ansvara för verksamhet, budget och personal så har du makt.
De senaste åren har vi på Inköpsenheten i Helsingborg hållit ett gäng föredrag om hållbar upphandling, tagit emot studiebesök och svarat på frågor om hur vi jobbar. Jag hoppas innerligt att vi har lyckats med att inspirera och engagera dem som hört av sig eller suttit i publiken när vi har pratat.
De senaste veckorna har jag börjat fundera över vem vi når ut till. Når vi dem som har makten att förändra, når vi dem som har makten att säga ”Ja, det testar vi”? Når vi ut till dig, Chefen? Utan dig blir det nämligen ingenting av all inspiration och alla idéer.
Förbättringsförslag som möts med ”Nej, men det går inte” spricker som tunn decemberis. Dessutom riskerar du inte bara att bli av med goda idéer, du riskerar även att tappa medarbetarnas engagemang och förtroende.
Ledarskapet börjar med människor. Trygga människor vågar. Vågar dela med sig av åsikter, vågar erkänna misstag, vågar ta ansvar, vågar vara med och driva utvecklingen på arbetsplatsen. Så Chefen: Använd din makt för att skapa psykologisk trygghet på jobbet och säg ”Ja, och…” i stället för ”Nej, men…”
Hur du skapar psykologisk trygghet? Börja med två öron och stäng munnen.
Camilla Alfredsson
Inköpschef Helsingborgs stad
