Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

”Så ska vi bli bäst till år 2020”

Minskad konsultanvändning och därefter en ny policy för inköp. Irene Svenonius kavlar upp ärmarna för att Stockholms läns landsting ska nå målet att om två år bli Sveriges bästa offentliga upphandlare.

| 2018-04-05

Stockholms läns landsting har kritiserats för att i alltför stor utsträckning anlita konsulter, inte minst på Nya Karolinska Solna. Framöver ska konsulter endast anlitas när det behövs en temporär specialistkompetens, vid tillfälliga toppar eller för att genomföra korta utredningsuppdrag.

Finanslandstingsrådet Irene Svenonius berättar att hela landstinget har fått i uppdrag att arbeta för att sänka konsultkostnaderna. Hon poängterar att det är varje chefs ansvar att se till att det blir verklighet.

– Vi kan se att konsultkostnaderna minskade förra året, men vill nu öka takten i arbetet.

Inför landstingsstyrelsens möte den 10 april ligger nu ett förslag om vilka upphandlingar som ska genomföras. Förvaltningen föreslår att 83 så kallade kategori A-upphandlingar ska genomföras under 2018. Här finns konsulttjänster inom strategi och management inte med.

– Beslutet i landstingsstyrelsen blir en tydlig signal till den egna organisationen om att konsulttjänster inom strategi och management ska användas restriktivt.

Att konsulttjänsterna ”B-listas” innebär att de beslutas av landstingsstyrelsen. Detta till skillnad från A-upphandlingarna, där anskaffningen som sådan inte förändrar inriktningar eller mål, som sker på delegation efter beslut av landstingsstyrelsen.

– Detta är motiverat utifrån att vi vill minska användningen av konsulter inom strategi och management påtagligt.

Enligt Irene Svenonius är det viktigt att konsultupphandlingen utformas för en mindre volym än tidigare. En tydlig strategi för hur avtalsuppföljning ska mejslas ut så att man kan följa upp att användningen av konsulter minskar.

– Allt detta ska vara tillgodosett innan beslut kan fattas om att gå ut med upphandlingen.

Kommer konsultföretagen i och med detta att bedöma Stockholms läns landsting som mindre intressant? Hon ser landstinget som en fortsatt god kund med kvalificerade uppdrag där konsulter kan hjälpa till med sådant som det inte finns kompetens för in house.

– Men landstinget ska inte vara en stor kund som ger stora, långa löpande uppdrag.

En ny policy för inköp är också på gång, den ska beslutas av fullmäktige i maj. Till nyheterna hör införande av kategoristyrt arbete:

– Det går inte idag att säga exakt hur lång tid förändringsarbetet kommer att ta, men vårt mål är att år 2020 vara Sveriges bästa offentliga upphandlare så det gäller för alla att kavla upp ärmarna direkt.

Läs mer: PolitikSamhälleÖvriga tjänster

Amanda Hallström

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “”Så ska vi bli bäst till år 2020””

  1. Justinianus skriver:
    2018-04-05 kl. 13:30

    Det kommer nog gå bra nu när Irene Svenonius man inte längre sitter som inköpschef för NKS…

    https://ltmoteld.blogspot.se/2018/02/avga-irene-svenonius.html

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Intresse av att konkurrera om avtal vid ogiltighetstalan
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2026
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026