Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Innovation bäddar för soprevolution

Soptömning först när tunnan är full istället för schemalagd hämtning. NSR är först att dra nytta av möjligheterna med offentligt-privat innovationssamarbete inför upphandling.

| 2018-07-10

Hushållssopor hämtas av tradition enligt förutbestämt schema. Sopbilarna kör sina rutter och tömmer kärlen – oavsett om de är fulla eller tomma. Framöver kan hushållen komma att få styra mer över när hämtning ska ske.

– Olika hushåll producerar olika mängder avfall. Det är inte hållbart att köra samma rutter varje dag och bara tömma halvfulla kärl, säger Kim Olsson, vd för Nordvästra Skånes Renhållnings AB (NSR).

I ett gemensamt utvecklingsprojekt bryter NSR och innovationsföretaget Itunnan ny mark på upphandlingsområdet.

NSR sökte lösningar på framtidens sophämtning ”on-demand” som styrs av exempelvis sensorer på sopkärlen, något som inte fanns på marknaden. Genom ett offentligt-privat innovationssamarbete (OPI) utvecklar Itunnan denna lösning i ett förstadium till en upphandling.

Att offentliga och privata aktörer samarbetar före själva upphandlingen är ovanligt. Inte konstigt att intresset var stort när detta projekt förra veckan presenterades på ett seminarium i Almedalen.

Kim Olsson förklarar att man ville skapa ett system som var bättre anpassat till hushållens faktiska behov:

– Offentligt-privat innovationssamarbete gav oss ett utrymme att ta fram digitala lösningar som kan optimera rutterna på ett helt nytt sätt.

Projektet stöttas av EU:s Interregprojekt Cleantech Tipp där Länsstyrelsen Skåne tillsammans med skånska och danska partner verkar för att testa och öka kännedomen om OPI. I Danmark används redan detta arbetssätt.

– OPI som processmetod är relativt enkel och kan genomföras utan stora investeringar som i värsta fall ger lösningar som ingen behöver, säger Hanna Savola, tillväxtstrateg på Länsstyrelsen Skåne.

Läs mer: InnovationMetodÖvriga tjänster

Amanda Hallström

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

2 kommentarer på "Innovation bäddar för soprevolution"

  1. Bengt Herlin skriver:
    2018-07-12 kl. 07:08

    Om man ser det rent praktiskt så har vi i min hemkommun Nacka haft motsvarande system i många år; villaägaren rullar ut sopkärlet när det behöver tömmas.

    Svara
    1. Björn skriver:
      2018-07-27 kl. 10:32

      Vi måste ju ha en viss överkapacitet i tunnorna för att täcka våra variabler i vårt leverne. Med 14 dagar mellan tömningar skulle det innebära att det kan bli en månad till nästa tömning. Jag har svårt att se att det kan finnas någon ekonomi i att ändra rutterna och då är det således endast själva tömningsmanövern som man kan spara energi på. Det känns som att det är svårt att räkna hem ett sådant system, hur innovativt det än är. Ibland har vi en förmåga att krångla till saker som fungerar – bara för att vi kan. Håller med föregående kommentar. Det är väl bara att uppmana villaägarna att inte köra fram tunnan om den inte behöver tömmas.
      Och sparar vi pengar på detta så är ju ett gott incitament för oss att sänka soptaxan.

Lämna ett svar till Bengt Herlin Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Intresse av att konkurrera om avtal vid ogiltighetstalan
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2026
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026