Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Huvuddelar och etapper

ExpertkommentarEn frågeställare ska upphandla en skola med idrottshall på totalentreprenad. Viktigast är att skolan blir klar i tid, den har alltså högre prioritet än idrottshallen. Vad ska man tänka på när det gäller huvuddelar respektive etapper? Inköpsrådets expert Jakob Waldersten svarar.

| 2020-07-13
Jakob Waldersten är Inköpsrådets expert på entreprenadupphandlingar.

Fråga: Hej! Jag ska upphandla en skola med tillhörande idrottshall på totalentreprenad (ABT 06) med en entreprenadsumma genom ABT 06. Det viktigaste är att skolan kommer att bli färdigställd inom föreskriven tid, den har alltså högre prioritet än idrottshallen. Det kommer att bli en totalsumma för allt samt färdigställandetiden ska vara densamma.

Jag har läst följande hos Inköpsrådet om huvuddelar respektive etapper. Hur ska jag förfara med förseningsviten om skolan kan bli klar men ej idrottshallen? Ska jag kalla det etapper eller huvuddelar?

Svar: Hej och tack för din fråga! Syftet med etapper och huvuddelar utvecklas i Motiv till AMA AF 12 under AFC/D.44 Deltider respektive AFC/D.1 Omfattning.

Etappindelning med deltider
Tanken med etappindelning är att beställaren i förfrågningsunderlaget kan ange när entreprenören ska ha färdigställt en större eller mindre del av entreprenaden. Skälet till detta kan vara olika, men min erfarenhet är att beställaren oftast använder etappindelning för att förtid kunna ta del av entreprenaden i bruk utan att få olika garantitider.

Andra tänkbara anledningar är när beställaren själv ska tillhandahålla visst arbete som är beroende av färdigställandet eller då upphandlingsformen är delad entreprenad (se länkad artikel ovan) och en sidoentreprenörs arbeten är avhängigt en annan sidoentreprenörs.

För att etappindelning ska få effekt är det givetvis viktigt att det kombineras med villkor om förseningsvite.

Huvuddelar
Om entreprenaden innehåller lätt särskiljbara delar kan det finnas anledning att i stället för etapper dela in den i huvuddelar. Skillnaden med huvuddelar är att entreprenaden även avtalsmässigt hålls isär i vissa delar då varje huvuddel har sin egen kontraktssumma och garantitid.

Fördelen med det är att entreprenören kan lämna ett lägre anbud om denne slipper ansvara för den del som färdigställs först under längre tid än senare färdigställda delar.

Andra fördelar kan vara att beställaren vår möjlighet att ”testa” entreprenören och i stället för att häva hela entreprenaden, om det finns fog för detta, låta annan entreprenör endast färdigställa senarelagd huvuddel. Är beställaren exploatör kan det finnas goda skäl att dela upp uppförandet av ett antal lägenhetshus i huvuddelar i avvaktan på finansiering eller liknande.

Uppdelning i aktuellt fall
Som jag uppfattar omständigheterna i ditt fall skulle en uppdelning i såväl etapper som huvuddelar med fördel kunna tillämpas. Frågan blir därför något strategisk då bägge alternativen innebär möjlighet att vitesbelägga försening av delar av entreprenaden.

Tänk på att vitesvillkor är konkurrenshämmande och kostnadsdrivande. När jag arbetade med entreprenadupphandling brukade jag tillämpa en pragmatisk trappa där ett lägre vite utgick för de första veckorna och ett högre därefter.

Jag utgår från att ni i planeringsskedet tänkt er att hela entreprenaden ska vara färdig samma datum eller kort tid emellan och att det i princip endast är prioriteringen av skolbyggnaden som är relevant. Detta talar för etappindelning där själva skolbyggnaden förenas med ett något strängare vitesvillkor än idrottshallen, förslagsvis 2 % utan trappa (en rimlig vitesnivå ligger normalt på 0,5-1 %).

Det sagda förutsätter dock att den deltid som anges också är rimlig och innehåller viss marginal. Det kan i sammanhanget vara lockande att i AF-delen särreglera ABT:s regler om rätt till tidsförlängning.

Om beställaren bestämmer när en del av entreprenaden ska påbörjas och avslutas är beställaren också ansvarig för att reglerna i arbetsmiljölagen och anslutande föreskrifter följs. Beställaren ansvarar därför för att kontraktstiden är så pass väl tilltagen att arbetet kan utföras i sådan takt att risk för olyckor undviks.

Om villkoren avseende tidsförlängning särregleras behöver i så fall kontraktstiden anpassas (förlängas) därefter. Av beställaren föreskrivna tider utgör även uppgifter för vars riktighet beställaren enligt ABT ansvarar för. Om någon färdigställandetid visar sig vara orimligt kort är det något som faller tillbaka på beställaren.

Jakob Waldersten
Bolagsjurist, Sh bygg, sten och anläggning

Har du frågor om entreprenadupphandling? Mejla info@inkopsradet.se.

Annons

Är du intresserad av entreprenadupphandling?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning för dig som arbetar med entreprenadupphandlingar. En intensiv tvådagarskurs som ger förståelse för entreprenadupphandlingens olika steg, standardavtal, uppföljning och mycket mer.
Läs mer här!

Läs mer: EntreprenadExpertkommentar

Jakob Waldersten

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Strategisk Entreprenad­upphandlare/­kategori­ledare till Stockholm Vatten och Avfall

  • Avtalscontroller till Sektionen för inköp och upphandling
  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Jakob Waldersten

Jakob Waldersten är jurist och ger rådgivning, håller utbildningar och föreläser genom egna bolaget Walderstens juridiska. Han har tidigare varit bolagsjurist på byggbolag, upphandlingsansvarig på kommunalt fastighetsbolag samt jurist på entreprenadjuridisk advokatbyrå.
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Pernilla Norman

Kursen gör SUA begripligt

Anna David, upphandlare vid Jönköping Energi, rekommenderar alla som upphandlar något skyddsvärt att gå utbildningen Säkerhetsskyddad upphandling:
– Kursen är jättebra, pedagogisk, lätt att förstå och följa, säger Anna David.

Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
Advokatbyråns 15 förbättringsförslagAdvokatbyråns 15 förbättringsförslag
Oklara omständigheter för preklusionsreglerOklara omständigheter för preklusionsregler
Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 årUpphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli juristAnnika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
Allvarligt fel när vd begått brottAllvarligt fel när vd begått brott
Fel att förkasta anbud som onormalt lågtFel att förkasta anbud som onormalt lågt
Subjektiv objektivitetSubjektiv objektivitet

Nytt från Upphandling24

  • Uppsala får rätt mot ”fyra stora”
  • Slottner: Ökad konkurrens och minskat krångel
  • Malin efter Olof
  • Kontrolltjänst med förhinder
  • Riksdagsenighet om IPI
  • Utlovar enklare annonsering
  • Nya perspektiv från syd

Kommentarer från läsarna

Björn : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Jag saknar grundläggande information i fallet. Det verkar uppenbart att domstolen inte iaktog kontexten så jag anser är av avgörande…
Björn : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Den som följer diskussioner om onormalt låga priser måste slås av myndigheternas och rättsväsendets total oförmåga att tackla relativt enkla…
Frans : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Intressant! "Skäl till varför en omständighet ska få åberopas utgör knappast i sig en omständighet till stöd för en talan…
Eva : Subjektiv objektivitet
Förbittrad som leverantör blir man, när det hänvisas till ospecifiecad "kvalitet" Hur skall man som leverantör veta vad som kan…
Nils Larsson : Subjektiv objektivitet
Jag håller med, det är inte bra när utvärderingar ser godtyckliga ut, oavsett om de är det eller inte. Bortsett…
Johan : Ok med förhandlat oannonserat förfarande
Lagstiftaren har gjort det väldigt krångligt för alla inblandade genom att skilja på anbud som är: 1. ogiltiga 2. olämpliga…
En annan Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
"Oaktat detta anser vi att den här typen av domar är betydelsefulla för övergripande diskussioner och debatt." Jag håller med!…
Håkan : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
2010? Skulle kunna tolkas som år 2010? Lite äldre än 3 år då..
David Sundgren : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Jag anser nog att "datum" betyder att en viss dag ska kunna identifieras. "Oktober 2020" är således inget datum. Det…
Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Är det någon annan som undrar vem som bestämde att ett datum betyder "YYYYMMDD"? Jag anser att exempelvis "17 februari"…

Senaste inläggen

  • Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
  • Advokatbyråns 15 förbättringsförslag
  • Oklara omständigheter för preklusionsregler
  • Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
  • Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
  • Allvarligt fel när vd begått brott
  • Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
  • Subjektiv objektivitet
  • Ok med förhandlat oannonserat förfarande
  • Leverantörer från tredjeland kan uteslutas
  • Hur bevisas yrkesmässig kapacitet?
  • Inte ok med koncernbolag i samma upphandling
  • Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
  • Tilldelningsbeslut = slutbehandlat ärende
  • Tydligare gränser för hyresundantaget

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Robusta IT-avtal | 28 april
  • Hållbar upphandling | 29 april
  • LOU på två dagar | 6-7 maj
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 8 maj
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 maj
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Praktisk avtalsrätt inom LOU och LUF | Hösten 2025
  • Anbudsutvärdering | Hösten 2025
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | Hösten 2025
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
  • Kvalificerad IT-upphandlare | Hösten 2025
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2025