Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Om behovet av regelförenkling

ExpertkommentarEuropeiska kommissionens expertgrupp SEGPP har nyligen haft sitt första möte för att ge värdefull input till de pågående revideringarna av upphandlingsdirektiven. Magnus Johansson, Företagarna, ingår i gruppen och rapporterar om hur arbetet med regelförenklingar går.

| 2025-02-19
Magnus Johansson, Företagarna.

Den nya mandatperioden i EU har inletts med intensiva förberedelser för att definiera och genomföra de nya politiska prioriteringarna.. EU-kommissionen presenterade nyligen sitt arbetsprogram för 2025, där ett centralt mål är att minska byråkratin.

Målet är att sänka de administrativa kostnaderna för europeiska företag med 25 procent, vilket beräknas leda till besparingar på cirka 37,5 miljarder euro under de kommande fem åren. Detta mål hänger även samman med de pågående revideringarna av upphandlingsdirektiven för den klassiska sektorn, försörjningssektorn och koncessioner. En av de centrala frågorna är hur de nya direktiven kan främja ökad gränsöverskridande handel och maximera deras effekter.

Vid sin utfrågning som nominerad kommissionsledamot underströk Stéphane Séjourné, nu verkställande vice ordförande för välstånd och industriell strategi inom Europeiska kommissionen, vikten av att stärka den inre marknaden.

Han påpekade att EU för närvarande består av 27 marknader, vilket belyser behovet av en djupare integration och eliminering av den fragmentering som fortfarande existerar mellan medlemsstaterna.

När det gäller offentlig upphandling: vad är egentligen hönan och vad är ägget? Är det direktiven själva som skapar komplexiteten, eller handlar det om den praktiska tillämpningen av bestämmelserna som gör processen mer krånglig än nödvändigt? Svaret är troligtvis en kombination av båda. Oavsett hur väl de nya direktiven är utformade, kommer den praktiska implementeringen att vara avgörande för dess framgång.

Dessutom, vad innebär egentligen regelförenkling? Begreppet kan tolkas på olika sätt. Är det att skapa detaljerade regler som tydligt definierar spelplanen, eller handlar det om att ha så generella regler som möjligt som kan anpassas utifrån de specifika förutsättningarna för varje upphandling?

Många förespråkar det senare alternativet, men synen på detta kan variera beroende på olika länders lagstiftningstraditioner. Vissa föredrar detaljerad lagstiftning för att skapa tydlighet, medan andra förespråkar mer flexibla regler som kan anpassas efter behov.

Frågan om regelförenkling är en avgörande del av den pågående revideringen av upphandlingsdirektiven och kommer att spela en viktig roll i det fortsatta arbetet som jag ser det. Vi har nu en möjlighet att påverka de direktiv som kommer att gälla under en lång period, och det gäller att ta tillvara på denna chans. Jag uppmanar er alla därför att delta i EU-kommissionens offentliga samråd och skicka in era synpunkter. Samrådet pågår fram till den 7 mars 2025, så det är bara att sätta igång!

Magnus Johansson, Företagarna.

 

Annons

Vill du bli bättre på att projektleda upphandlingar?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning med fokus på att projektleda upphandlingar. Du lär dig välbeprövade metoder för att lyckas leda projekt i hamn på rätt tid. Läs mer om utbildningen här.

Läs mer: ExpertkommentarUpphandling

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “Om behovet av regelförenkling”

  1. Konsulten skriver:
    2025-02-25 kl. 17:59

    Man får alltid en ilning av oro när det ska ”förenklas”
    ESPD och E-forms har exempelvis inte gjort livet lättare för oss som sysslar med upphandling men ger säkert viss tillfredsställelse för administrativt överintresserade personer.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Inköpschef till Nacka kommun!

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt kravKonsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026