Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Inse hur du fattar ett beslut

ExpertkommentarOm du vet hur du fattar ett beslut har du en värdefull självinsikt. En självinsikt att använda på möten då du kanske känner dig pressad att komma med ett svar, skriver Camilla Alfredsson, inköpschef i Helsingborgs stad.

| 2022-04-25
Camilla Alfredsson är en av Inköpsrådets experter.

I Helsingborgs IF hemmapremiär på Olympia delade domaren ut tre gula kort(varningar) i 77:e minuten, två till det ena laget, ett till det andra. Domaren dömde snällt, det kunde lika gärna ha blivit röda kort, utvisning för båda lagen.

Spelet blåstes igång igen och kommentatorerna konstaterade att det var 13 minuter kvar av matchen, plus tilläggstid eftersom domaren hade tagit så god tid på sig för besluten om varningarna. God tid i det här fallet var väl i runda slängar två minuter.

Jag bytte kanal och följde slutspelshockeyn i stället, här med än snabbare beslut hos både spelare och domare. Tvekar du en tiondels sekund på om du ska passa eller skjuta så är du av med pucken.

Min beslutsprocess är som tuggummi i jämförelse. Jag behöver ofta samla in fakta, samtala med kollegor, grunna en stund, gå ut med hunden, sova och sen komma tillbaka nästa dag, eller nästa igen med ett beslut.

När vi rekryterar brukar vi fråga om hur den sökande fattar beslut. En gång fick vi frågan vad det rätta svaret var. ”Att du har ett svar”, svarade jag.

Om du vet hur du fattar beslut har du en värdefull självinsikt. En självinsikt att använda på möten då du kanske känner dig pressad att komma med ett svar och i stället säga ”Jag behöver tänka över det här”. Eller ännu bättre – fråga före mötet om underlag att läsa på inför beslut som ska fattas. Vet du med dig att du fattar snabba beslut på studs – ta två djupa andetag innan du svarar för att få med analyshjärnan.

En googling ger cirka en miljon träffar på ”att fatta beslut”. Det finns måååååånga tips för hur du ska fatta beslut. Här är några som jag fastande för:

Vad är problemet?
Är det ett enkelt problem eller finns det flera olika delar? Einstein lär ha sagt att om han hade en timme för att lösa ett problem skulle han ägna 55 minuter åt att tänka på problemet och fem minuter till lösningen.

Se helheten
Zooma ut, undvik att bli tunnelseende. Försök att se problemet från olika håll och hur det hänger ihop med andra saker.

Vilka alternativ finns?
Ta fram en lista på möjliga alternativ och sätt plus och minus.

Vad skulle en 14-åring ha gjort?
Det är så lätt att fastna i sina egna tankar, fråga någon utomstående vad hen skulle ha gjort. Du kan få oväntad hjälp.

Lägg det åt sidan
Ta en promenad, se en utställning, gör något annat så hjärnan får en chans att processa all information du har matat in.

Bare gör’t
När du har gjort allt ovan är det dags att fatta ett beslut utifrån det bästa för nu.

På nätet finns också en massa artiklar om olika typer av beslut, men nu beslutar jag att det här får bli slutet på krönikan. Eller nu och nu, att krönikan skulle sluta här bestämde jag för sex timmar sen när jag var ute med hunden.

Ja. Nej. Fotbollsdomare lär jag ju inte bli.

Camilla Alfredsson
Inköpschef, Helsingborgs stad

 

Få din fråga om upphandling besvarad
Skickar

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Strategisk Entreprenad­upphandlare/­kategori­ledare till Stockholm Vatten och Avfall

  • Avtalscontroller till Sektionen för inköp och upphandling
  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Camilla Alfredsson

Camilla Alfredsson har arbetat inom offentlig sektor i 25 år med miljö, hållbar utveckling och ledarskap. De senaste fem åren har fokus varit på inköp och upphandling. Camilla är inköpschef i Helsingborgs stad.
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Pernilla Norman

Kursen gör SUA begripligt

Anna David, upphandlare vid Jönköping Energi, rekommenderar alla som upphandlar något skyddsvärt att gå utbildningen Säkerhetsskyddad upphandling:
– Kursen är jättebra, pedagogisk, lätt att förstå och följa, säger Anna David.

Krävs mer än spekulationer för utredningsansvarKrävs mer än spekulationer för utredningsansvar
Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
Advokatbyråns 15 förbättringsförslagAdvokatbyråns 15 förbättringsförslag
Oklara omständigheter för preklusionsreglerOklara omständigheter för preklusionsregler
Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 årUpphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli juristAnnika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
Allvarligt fel när vd begått brottAllvarligt fel när vd begått brott
Fel att förkasta anbud som onormalt lågtFel att förkasta anbud som onormalt lågt

Nytt från Upphandling24

  • Vidareutbilda dig inom offentlig upphandling
  • Växjöparkering prövas igen
  • Eslöv blickar framåt
  • Tar strid om Stockholmstrafiken
  • Firar seger i pilotfall
  • Uppsala får rätt mot ”fyra stora”
  • Slottner: Ökad konkurrens och minskat krångel

Kommentarer från läsarna

Björn : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Jag saknar grundläggande information i fallet. Det verkar uppenbart att domstolen inte iaktog kontexten så jag anser är av avgörande…
Björn : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Den som följer diskussioner om onormalt låga priser måste slås av myndigheternas och rättsväsendets total oförmåga att tackla relativt enkla…
Frans : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Intressant! "Skäl till varför en omständighet ska få åberopas utgör knappast i sig en omständighet till stöd för en talan…
Eva : Subjektiv objektivitet
Förbittrad som leverantör blir man, när det hänvisas till ospecifiecad "kvalitet" Hur skall man som leverantör veta vad som kan…
Nils Larsson : Subjektiv objektivitet
Jag håller med, det är inte bra när utvärderingar ser godtyckliga ut, oavsett om de är det eller inte. Bortsett…
Johan : Ok med förhandlat oannonserat förfarande
Lagstiftaren har gjort det väldigt krångligt för alla inblandade genom att skilja på anbud som är: 1. ogiltiga 2. olämpliga…
En annan Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
"Oaktat detta anser vi att den här typen av domar är betydelsefulla för övergripande diskussioner och debatt." Jag håller med!…
Håkan : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
2010? Skulle kunna tolkas som år 2010? Lite äldre än 3 år då..
David Sundgren : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Jag anser nog att "datum" betyder att en viss dag ska kunna identifieras. "Oktober 2020" är således inget datum. Det…
Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Är det någon annan som undrar vem som bestämde att ett datum betyder "YYYYMMDD"? Jag anser att exempelvis "17 februari"…

Senaste inläggen

  • Krävs mer än spekulationer för utredningsansvar
  • Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
  • Advokatbyråns 15 förbättringsförslag
  • Oklara omständigheter för preklusionsregler
  • Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
  • Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
  • Allvarligt fel när vd begått brott
  • Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
  • Subjektiv objektivitet
  • Ok med förhandlat oannonserat förfarande
  • Leverantörer från tredjeland kan uteslutas
  • Hur bevisas yrkesmässig kapacitet?
  • Inte ok med koncernbolag i samma upphandling
  • Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
  • Tilldelningsbeslut = slutbehandlat ärende