Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Strategen som jobbar nära politiken

Upphandlingsenheten på stadsledningskontoret ansvarar för Stockholms stads upphandlings- och inköpspolicy. Som strateg på enheter jobbar Henrik Svenonius med att utveckla stadens upphandlingsverksamhet.

| 2018-02-27

Henrik Svenonius arbetar som upphandlingsstrateg på Stadsledningskontoret i Stockholms stad. Som strateg jobbar han inte huvudsakligen med att göra upphandlingar, även om han ibland deltar i vissa typer av upphandlingar. Han var till exempel med och upphandlade stadens elektroniska upphandlingsstöd för sex år sedan.

− Vi jobbar mot kommunens förvaltningar och bolag med att utveckla, följa upp, stödja och leda inom upphandling. Det gör vi med utgångspunkt i stadens program för upphandling och inköp, som vi ansvarar för att ta fram.

Enheten består av fem, snart sju, upphandlingsstrateger och en enhetschef. De flesta av dem har en akademisk examen i grunden och sedan erfarenhet av upphandling på det, men när Henrik Svenonius började för tio år sedan var han en nybörjare på upphandling.

− Jag är ekonom och kom direkt från bankvärlden där jag hade jobbat med företagskunder. Min uppgift till att börja med var att se mer till affärsfrågorna och ha fokus på strategi ur ett företagarperspektiv. Det blev ett komplement till att de andra kunde mer om staden och om det juridiska.

Ofta jobbar upphandlingsstrategerna med olika projekt. Just nu lägger enheten mycket tid på ett stort projekt som bland annat ska leda till nya system för upphandling och avtalshantering. Henrik Svenonius är delprojektledare och ansvarar för införandet av kategoristyrning inom staden. Projekten varvas med andra, återkommande uppgifter såsom uppföljning av stadens upphandlingsverksamhet i budgetprocessen, utvärdering av programmet för upphandling och inköp samt arbete med olika nätverk som enheten håller i.

För att trivas på enheten tror Henrik Svenonius att det är en fördel om man är utåtriktad och tycker om förändring.

− Vi jobbar ju för en utveckling av organisationen. Det vi gör gör vi ofta för första gången, så man måste se det som kul utmaning att jobba i en föränderlig värld. Enheten är också tätt kopplad politiken i staden vilket innebär att vi måste förhålla oss till skiftningar i den politiska ledningen.

Henrik Svenonius har sett hur det från politiskt håll kan växla när det gäller vad som sätts i fokus. Han tycker att upphandling nu prioriteras mer än tidigare och tror att politikerna har insett att det är ett område där de kan få bra genomslag – just nu gärna avseende miljö eller arbetsrättsliga villkor.

− Tidigare handlade det mer om konkurrensutsättning medan det nu är större fokus på kontraktsvillkor för att man ska gå i en hållbar riktning och ta socialt ansvar. Vi har också gått från att bara se upphandlingsprocessen till att innefatta hela inköpsprocessen och det innebär att vi ser på upphandling ur ett bredare perspektiv än tidigare.

Läs mer: KarriärUpphandling

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Strategisk Entreprenad­upphandlare/­kategori­ledare till Stockholm Vatten och Avfall

  • Avtalscontroller till Sektionen för inköp och upphandling
  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Pernilla Norman

Kursen gör SUA begripligt

Anna David, upphandlare vid Jönköping Energi, rekommenderar alla som upphandlar något skyddsvärt att gå utbildningen Säkerhetsskyddad upphandling:
– Kursen är jättebra, pedagogisk, lätt att förstå och följa, säger Anna David.

Advokatbyråns 15 förbättringsförslagAdvokatbyråns 15 förbättringsförslag
Oklara omständigheter för preklusionsreglerOklara omständigheter för preklusionsregler
Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 årUpphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli juristAnnika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
Allvarligt fel när vd begått brottAllvarligt fel när vd begått brott
Fel att förkasta anbud som onormalt lågtFel att förkasta anbud som onormalt lågt
Subjektiv objektivitetSubjektiv objektivitet
Ok med förhandlat oannonserat förfarandeOk med förhandlat oannonserat förfarande

Nytt från Upphandling24

  • Kontrolltjänst med förhinder
  • Riksdagsenighet om IPI
  • Utlovar enklare annonsering
  • Nya perspektiv från syd
  • Växer med kommunsamverkan
  • Politisk träta om extramiljoner
  • Inköpsvolymen ökar kraftigt

Kommentarer från läsarna

Björn : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Jag saknar grundläggande information i fallet. Det verkar uppenbart att domstolen inte iaktog kontexten så jag anser är av avgörande…
Björn : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Den som följer diskussioner om onormalt låga priser måste slås av myndigheternas och rättsväsendets total oförmåga att tackla relativt enkla…
Frans : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Intressant! "Skäl till varför en omständighet ska få åberopas utgör knappast i sig en omständighet till stöd för en talan…
Eva : Subjektiv objektivitet
Förbittrad som leverantör blir man, när det hänvisas till ospecifiecad "kvalitet" Hur skall man som leverantör veta vad som kan…
Nils Larsson : Subjektiv objektivitet
Jag håller med, det är inte bra när utvärderingar ser godtyckliga ut, oavsett om de är det eller inte. Bortsett…
Johan : Ok med förhandlat oannonserat förfarande
Lagstiftaren har gjort det väldigt krångligt för alla inblandade genom att skilja på anbud som är: 1. ogiltiga 2. olämpliga…
En annan Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
"Oaktat detta anser vi att den här typen av domar är betydelsefulla för övergripande diskussioner och debatt." Jag håller med!…
Håkan : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
2010? Skulle kunna tolkas som år 2010? Lite äldre än 3 år då..
David Sundgren : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Jag anser nog att "datum" betyder att en viss dag ska kunna identifieras. "Oktober 2020" är således inget datum. Det…
Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Är det någon annan som undrar vem som bestämde att ett datum betyder "YYYYMMDD"? Jag anser att exempelvis "17 februari"…

Senaste inläggen

  • Advokatbyråns 15 förbättringsförslag
  • Oklara omständigheter för preklusionsregler
  • Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
  • Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
  • Allvarligt fel när vd begått brott
  • Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
  • Subjektiv objektivitet
  • Ok med förhandlat oannonserat förfarande
  • Leverantörer från tredjeland kan uteslutas
  • Hur bevisas yrkesmässig kapacitet?
  • Inte ok med koncernbolag i samma upphandling
  • Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
  • Tilldelningsbeslut = slutbehandlat ärende
  • Tydligare gränser för hyresundantaget
  • Sunda företag vill ha högre hållbarhetskrav

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Robusta IT-avtal | 28 april
  • Hållbar upphandling | 29 april
  • LOU på två dagar | 6-7 maj
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 8 maj
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 maj
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Praktisk avtalsrätt inom LOU och LUF | Hösten 2025
  • Anbudsutvärdering | Hösten 2025
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | Hösten 2025
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
  • Kvalificerad IT-upphandlare | Hösten 2025
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2025