Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

I virustider: Så upphandlar du hemifrån

I coronatider kan det vara bra att kunna genomföra en upphandling på distans. Per Werling och Sofia Elmeholt, konsulter på E-avrop, ger goda råd hur det kan gå till.

| 2020-03-27

Som upphandlingskonsulter får vi ofta möjligheten att genomföra upphandlingar på distans och ibland sker detta arbete hemifrån. I stort sett är det samma upphandlingsarbete som behöver genomföras, fast med lite andra verktyg och metoder.  

Bli en mästare på videokonferenser
Videokonferens är hemmaupphandlarens främsta verktyg för att kommunicera. Här gäller de allmänna reglerna för hemmaarbete, sitt inte okammad i pyjamas. Några av videokonferensverktygen har förvisso inbyggda filter för att förbättra användarens utseende men än så länge erbjuds inte någon digital kostym.

Det finns en uppsjö av olika verktyg för videokonferenser men alla har samma grundfunktioner. Det finns en mute-knapp, en knapp för skärmdelning så att alla i videosamtalet kan se din skärm (exempelvis din upphandling) sedan finns det också en chattfunktion för att kunna skicka meddelanden till andra användare.

Om du inte har så stor erfarenhet av att genomföra videokonferenser så är tipset att först  öva med familj eller vänner.

Ett annat tips är att trycka på mute-knappen när du inte talar, men först efter du fått gult bälte i videokonferens, annars är risken stor att du sitter och pratar och ingen hör dig för att du glömt trycka på mikrofonen.

Innan du bokar in en videokonferens måste du fundera på om konferensen verkligen är nödvändig. Kan du i stället lösa uppdraget genom mejl eller ett kortare telefonsamtal? Kom ihåg att medelsvensken sitter 13 dagar i möten varje år!

Inled gärna videokonferensen med att beskriva vad förväntningarna på mötet är, vilka frågor som ska behandlas samt hur lång tid som finns till ert förfogande. När mötestiden är slut får konferensen avslutas.

Fundera över vilka som måste vara med på mötet, upp till sex personer är ofta inget problem men om det är mer än tio börjar konferensen bli svårhanterad och vissa deltagare dra sig för att aktivt delta i konferensen.

Parallell process eller seriell process?
En fråga som aktualiseras i stora upphandlingsprojekt är om man ska hantera kravställare och andra intressenter i en parallell process eller en seriell process.

Den parallella processen passar fint för oss i Sverige, där alla deltar och får tillgång till samtliga diskussioner och dialoger. Problemet är att en sådan process kan dra ut på tiden när man inte längre kan hantera 20 personer samtidigt i ett konferensrum. Det kan då vara läge att använda en seriell process.

I en seriell process tar man om samma möte men i mindre grupper och i en genomtänkt turordning som är fördelaktig för att förflytta upphandlingen framåt.

Planering
Planera och schemalägg dina arbetsdagar. Glöm inte bort att planera in kontakter med kollegor för ”småprat”, det är förvånande hur mycket energi man kan få av att prata lite om oväsentligheter med kollegor. Pausa var 90:e minut. Gå inte och titta på tv i pauserna eller börja plocka hemma, ge dig ut i friskluften! Ta en promenad och helt plötsligt klarnar det kring hur utvärderingsmetoden ska utformas.

It-säkerhet
När det kommer till it-säkerheten i upphandlingsprocessen gör det som huvudregel ingen större skillnad att sitta hemma eller på kontoret så länge du jobbar från din arbetsdator. Om du jobbar från en privat dator måste du se till windows uppdate är aktiverat samt att du har ett uppdaterat virusskydd.

Slutligen, du måste ha en bra brandvägg. Vill du ha en riktigt bra säkerhet så ansluter du din dator till jobbet genom vpn. Oavsett om du sitter hemma eller på jobbet är all trafik till och från upphandlingsverktygets servrar krypterad.

E-signering
E-signering är den sista pusselbiten för att få din upphandlingsprocess helt digital. Genom att använda upphandlingssystemets funktion för e-signering kan du få både interna och externa dokument signerade utan att behöva åka till kontoret för att hantera utskrifter, hitta  personen som ska underteckna samt skanna in dokumentet för att få det digitalt igen.

En helt digital upphandlingsprocess leder till fullständig möjlighet till arbete hemifrån eller på annan valfri plats.

Andra framgångsrika tips är; ät frukost, duscha och klä på dig, jobba inte i sängen, undvik isolation, håll rent på din arbetsplats…

Avslutningsvis måste du skapa en riktigt grym spellista för att hålla humöret och produktiviteten uppe och utan kollegor kan man äntligen köra volymen i botten på sin favoritlåt.

Per Werling och Sofia Elmeholt
E-avrop

Annons

Vill du bli bättre på att projektleda upphandlingar?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning med fokus på att projektleda upphandlingar. Du lär dig välbeprövade metoder för att lyckas leda projekt i hamn på rätt tid. Läs mer om utbildningen här.

Läs mer: Upphandling

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Inköpschef till Nacka kommun!

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt kravKonsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026