Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Håll koll på leveranskedjan!

ExpertkommentarPå senare tid har det seglat upp många initiativ som har en gemensam nämnare – nämligen behovet av att ha koll på leveranskedjan. I hållbarhetssvängen pratar vi om hållbara leveranskedjor och då menar vi risker som kan kopplas till den kedja av leverantörer som finns bakom de varor och tjänster vi upphandlar och konsumerar, skriver Peter Nohrstedt.

| 2021-11-08
Inköpsrådets expert Peter Nohrstedt, hållbarhetschef på Adda Inköpscentral.

Det handlar om att ta reda på till exempel en produkts livscykel hela vägen från att råvaror utvinns och förädlas till att produkten kommer till slutkund. Finns det risk för brott mot mänskliga eller arbetstagares rättigheter? Eller för miljöförstörelse i form av utsläpp till mark, vatten eller luft i tillverkningslandet? Eller kan det förekomma korruption?

Dessa risker kommer till uttryck i många upphandlande myndigheters kontraktsvillkor. Där uttrycker man också hur leverantören ska säkerställa att dessa krav efterlevs under kontraktstiden. Gott så! Men nu har vi plötsligt fått fler initiativ som slåss om att kontrollera leveranskedjan.

Det första jag tänker på är Europeiska kommissionens kommande förslag om hållbar bolagsstyrning som kommer att innehålla krav på så kallad tillbörlig aktsamhet (due diligence) för människor, miljö och samhälle. Förslaget kommer att innebära att företag över en viss storlek ska identifiera, förhindra, begränsa och redogöra för hur de hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan i sina leveranskedjor.

Ett företag som till exempel har tillverkning i länder med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter behöver alltså visa hur man hanterar dessa risker. Detta tangerar det vi sedan drygt tio år har tagit hänsyn till i många offentliga upphandlingar. Nu blir det alltså lagkrav på att företagen ska ha koll på leveranskedjorna.

Det andra jag tänker på är ytterligare ett lagförslag från EU som heter Internationellt upphandlingsinstrument (IPI) och som min kollega Åsa Edman tidigare har skrivit om i Inköpsrådet (Upphandling vapen i striden om handel).

Oavsett vad vi tycker om  denna extra administration och hur den eventuellt hotar framtida försörjning av varor och tjänster så handlar det om krav på att ha koll på leveranskedjan.

En upphandlande myndighet måste, enligt lagförslaget, kräva att leverantörerna redogör för hur stor andel av kontraktet som läggs ut på underleverantörer från eller som tillverkas i ett område som omfattas av ett IPI-beslut. Kunskap om leveranskedjan är nyckeln till regelefterlevnad.

Det tredje jag tänker på är en följd av pandemin. Ordet försörjningskedja har hamnat på mångas läppar efter 1,5 års pandemi som avslöjat en hel del luckor i Sveriges krisberedskap. Något som kollegorna Eva-Lotta Löwstedt Lundell, Olof Molander och Charlotte Murray föreläst om (https://www.adda.se/aktuellt/sa-skapar-du-en-stark-forsorjningskedja/ ) samt Olof Molanders artikel i Dagens Samhälle – ”Det krävs ett holistiskt synsätt om vi ska få resiliens i försörjningskedjorna” (Så skapas en samordnad försörjningsberedskap – Dagens Samhälle.)

Hur ska vi se till att vi inte hamnar i samma situation igen med brist på viktiga varor som personlig skyddsutrustning när krisen står för dörren nästa gång? Inte helt otippat, kommer behovet av att ha koll på sin leveranskedja upp som gubben i lådan.

Hur ser leveranskedjan ut? Var finns produktionen? Finns det kritiska råvaror i kedjan? Vilken produktionskapacitet har fabriken, logistik och transport och finns redundans inbyggt i kedjan? Alla är exempel på angelägna frågor för att kunna hantera risker, säkra försörjningen och begränsa negativa effekter vid en kris.

Så kära upphandlande myndigheter och leverantörer – nu, om inte förr, så är det hög tid att hålla koll på leveranskedjan!

Peter Nohrstedt
hållbarhetschef, Adda Inköpscentral 

Få din fråga om upphandling besvarad
Skickar

Läs mer: ExpertkommentarHållbarhet

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Strategisk Entreprenad­upphandlare/­kategori­ledare till Stockholm Vatten och Avfall

  • Avtalscontroller till Sektionen för inköp och upphandling
  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Peter Nohrstedt

Peter Nohrstedt har jobbat med hållbar upphandling i mer än 20 år. Från EKU-delegationen 2001 via elva år på Miljöstyrningsrådet som ansvarig för det nationella miljökravsverktyget och sedan 2015 på Adda Inköpscentral där han är hållbarhetschef.
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Lär dig LOU av en expert

En kursledare med ambitionen att förenkla upphandlarens vardag. Grundläggande LOU med nyheter och praxis. Mathias Sylvan guidar dig rätt i regelverket och djupdyker i valda delar.

Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
Advokatbyråns 15 förbättringsförslagAdvokatbyråns 15 förbättringsförslag
Oklara omständigheter för preklusionsreglerOklara omständigheter för preklusionsregler
Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 årUpphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli juristAnnika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
Allvarligt fel när vd begått brottAllvarligt fel när vd begått brott
Fel att förkasta anbud som onormalt lågtFel att förkasta anbud som onormalt lågt
Subjektiv objektivitetSubjektiv objektivitet

Nytt från Upphandling24

  • Uppsala får rätt mot ”fyra stora”
  • Slottner: Ökad konkurrens och minskat krångel
  • Malin efter Olof
  • Kontrolltjänst med förhinder
  • Riksdagsenighet om IPI
  • Utlovar enklare annonsering
  • Nya perspektiv från syd

Kommentarer från läsarna

Björn : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Jag saknar grundläggande information i fallet. Det verkar uppenbart att domstolen inte iaktog kontexten så jag anser är av avgörande…
Björn : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Den som följer diskussioner om onormalt låga priser måste slås av myndigheternas och rättsväsendets total oförmåga att tackla relativt enkla…
Frans : Oklara omständigheter för preklusionsregler
Intressant! "Skäl till varför en omständighet ska få åberopas utgör knappast i sig en omständighet till stöd för en talan…
Eva : Subjektiv objektivitet
Förbittrad som leverantör blir man, när det hänvisas till ospecifiecad "kvalitet" Hur skall man som leverantör veta vad som kan…
Nils Larsson : Subjektiv objektivitet
Jag håller med, det är inte bra när utvärderingar ser godtyckliga ut, oavsett om de är det eller inte. Bortsett…
Johan : Ok med förhandlat oannonserat förfarande
Lagstiftaren har gjort det väldigt krångligt för alla inblandade genom att skilja på anbud som är: 1. ogiltiga 2. olämpliga…
En annan Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
"Oaktat detta anser vi att den här typen av domar är betydelsefulla för övergripande diskussioner och debatt." Jag håller med!…
Håkan : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
2010? Skulle kunna tolkas som år 2010? Lite äldre än 3 år då..
David Sundgren : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Jag anser nog att "datum" betyder att en viss dag ska kunna identifieras. "Oktober 2020" är således inget datum. Det…
Björn : Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
Är det någon annan som undrar vem som bestämde att ett datum betyder "YYYYMMDD"? Jag anser att exempelvis "17 februari"…

Senaste inläggen

  • Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
  • Advokatbyråns 15 förbättringsförslag
  • Oklara omständigheter för preklusionsregler
  • Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
  • Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
  • Allvarligt fel när vd begått brott
  • Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
  • Subjektiv objektivitet
  • Ok med förhandlat oannonserat förfarande
  • Leverantörer från tredjeland kan uteslutas
  • Hur bevisas yrkesmässig kapacitet?
  • Inte ok med koncernbolag i samma upphandling
  • Fel datum – skäl för ingripande och rättelse
  • Tilldelningsbeslut = slutbehandlat ärende
  • Tydligare gränser för hyresundantaget

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Robusta IT-avtal | 28 april
  • Hållbar upphandling | 29 april
  • LOU på två dagar | 6-7 maj
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 8 maj
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 maj
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Praktisk avtalsrätt inom LOU och LUF | Hösten 2025
  • Anbudsutvärdering | Hösten 2025
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | Hösten 2025
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
  • Kvalificerad IT-upphandlare | Hösten 2025
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2025