Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Effektivitet – aspekt som förbises

ExpertkommentarEffektiva inköp är viktigt för en hållbar och effektiv offentlig förvaltning. När inköp görs på ett effektivt sätt kan de uppnå flera mål, inte minst maximera värdet av skattemedlen och främja konkurrens och innovation, skriver Magnus Johansson, Företagarna. Han noterar att Sverige saknar en effektivitetstillsyn.

| 2024-02-29
Inköpsrådets expert Magnus Johansson på Företagarna.

Låt oss börja med att konstatera att i Sverige har vi ingen övergripande effektivitetstillsyn över var våra offentliga inköpsmedel hamnar, och till vad. Nuvarande tillsynsordning fokuserar i stället på hur, det vill säga att vi säkerställer att de olika konkurrensutsättningarna går rätt till.

Men missar vi inte en viktig aspekt här? Lika viktigt som att de offentliga affärerna synliggörs och konkurrensutsätts enligt konstens alla regler borde även själva effektiviteten vara, om inte viktigare.

Varken Konkurrensverkets tillsynsverksamhet över den offentliga upphandlingen samt möjligheten att begära överprövning för leverantörer inrymmer inte frågor kring effektivitet i offentliga inköp.

Visst kan ett särskilt dåligt inköp komma i fokus för sådana prövningar, men det måste hängas upp på en eller flera regelöverträdelser enligt upphandlingslagarna.

Vi har en förvaltningsmodell i Sverige med 3 800 olika upphandlande organisationer. En spretig massa med olika förutsättningar och olika inköpsbehov.

En viktig pusselbit i någon form av effektivitetstillsyn är förstås transparens. Transparens i form av att synliggöra de offentliga inköpen – inklusive direktupphandlingar – och en transparens i att kunna följa hela värdekedjan från annonsering till levererat behov.

Detta behov täcker förstås även leverantörer och fakturainformation där initiativ att publicera sådana uppgifter i öppna data välkomnas. Genom en heltäckande transparens skyddar vi inte bara skattemedlen från att hamna i fel händer, utan vi ser till att de offentliga inköpen verkligen når sin fulla potential.

879 miljarder tänker man då. Hur ska alla dessa skattemedel kunna kontrolleras? Ja, någonstans borde vi kunna börja. Jag följer med spänning entreprenören Jens Nylanders arbete med att utveckla analysverktyget Ormeo där möjlighet ges att kunna granska Sveriges kommuners betalningar till leverantörer av olika slag.

AI är här för att stanna och med rätta system och algoritmer kan vi lära oss en hel del kring de offentliga inköpen. Men låt oss inte stanna här utan ta det vidare till att även de offentliga beställarna måste ta större ansvar i att bli bättre på att öka insynen och transparensen i de offentliga inköpen – inte minst ur ett skattebetalarperspektiv.

Visst kan intresserade begära ut allmänna handlingar och via den vägen försöka ta reda på fakta, men det känns inte särskilt effektivt och är tidskrävande både för den som begär ut som för den upphandlande organisation som lämnar ut handlingarna.

Företagarna gjorde själva ett initiativ att synliggöra kommuners inköp i en rapport från 2021 och liknande initiativ har tagits från andra näringslivsorganisationer. Det beklämmande i den rapporteringen är att vissa kommuner inte kan/vill lämnar ut sina inköpsuppgifter. Snacka om att backa in i framtiden i den alltmer digitaliserade värld vi lever i.

Med transparens kommer tillit, och med tillit ökar intresset från leverantörer att leverera till det offentliga. Vi är helt klart något på spåren och detta kan vara en betydande pusselbit för att öka attraktivitetskraften till offentliga affärer!

Magnus Johansson
Företagarna

 

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “Effektivitet – aspekt som förbises”

  1. Richard skriver:
    2024-03-05 kl. 08:55

    Intressant att få höra vem som ska stå för denna tillsyn och som har kompetens att avgöra vad som effektivt i varje enskilt fall och för varje enskild upphandlande myndighet.
    Man kan läsa i artikeln att ”värdekedjan” ska vara transparant från annonsering till levererat behov. För affären så är det bara halva värdekedjan. Det viktigaste sker innan annonsering, i förstudien, marknadsanalysen och behovsanalysen. Det är omöjligt att mäta effektivitet med bara en parameter, i artikelns fall utfallet. Man måste även väga in vad UM matar in i form av ambitioner, mål och strategier.
    Man kan standardisera processen men man kan inte standardisera förarbetet eftersom varje upphandling är unik. Den dagen upphandlingarna slutar vara unika kommer vi överösas av dåliga affärer.
    Många inköp görs inte enligt gällande regler, villkor och lagar och dessa behöver tas tag i. Men att mäta ett inköps effektivitet kräver att man har koll på hela kedjan från ax till limpa.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Magnus Johansson

Magnus Johansson är jurist och jobbar som konkurrens- och upphandlingsexpert på Företagarna, Sveriges största företagarorganisation.

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 22-23 oktober
  • Ramavtal – fördjupningskurs | 6 november
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 12-13 november
  • Leda upphandlingar effektivt | 20 november
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 25 november
  • AI för upphandlare | 27 november
  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 4 december
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Lär dig LOU av en expert

En kursledare med ambitionen att förenkla upphandlarens vardag. Grundläggande LOU med nyheter och praxis. Mathias Sylvan guidar dig rätt i regelverket och djupdyker i valda delar.

Tillämpat krav som inte uttryckligen framgåttTillämpat krav som inte uttryckligen framgått
Hetaste rättsfallen från första kvartaletHetaste rättsfallen från första kvartalet
Mer restriktiv bedömning av avvikelser?Mer restriktiv bedömning av avvikelser?
Bakläxa om utredningsansvarBakläxa om utredningsansvar
Juridisk rapport om miljömärkning i upphandlingJuridisk rapport om miljömärkning i upphandling
Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkasFörtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantagetFörslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
Inga krav som inte uttryckligen följer dokumentInga krav som inte uttryckligen följer dokument

Nytt från Upphandling24

  • Låg kickback blir något högre
  • Mössan på med kommunala köp
  • “Namnet speglar kulturen”
  • Kommunen segrare i Värnamotvist
  • Dalauppror mot miljardgräns
  • Skanskas låga pris godkänns
  • Synar korruption vid upphandling

Kommentarer från läsarna

Björn : Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
Jag instämmer med slutsatserna. Inte bara att KR tar upp väldigt få mål trots att det svämmar över av domstolsbeslut…
Louise Bylund : Följa upp avtal – en cirkulär process
Hej! Jag har en fundering om den cirkulära modellen har något specifikt namn? Med vänliga hälsningar, Louise, Offentlig upphandlare student.
Marianne Hammarström : Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
Mycket bra. Tack för att ni driver detta och håller med att det är mycket svårtolkat.
Annika S : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Hej! Kan ni reda ut den här meningen lite - jag går vilse i olika "inte". Vidare har det förhållandet…
Andreas : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Någon som har målnummer på kammarrättspraxis angående de fakultativa grunderna och att man kan välja tillämpning där? Hade missat det.
Upphandlare : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
En fråga till författarna med anledning av analysens första stycke. Skulle det alltså vara ok att UM behåller valfriheten att…
Mikael Johansson : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Tack för att du lyfter detta. Det borde rimligtvis bli större möjligheter att använda det alla fall. Jobbade med LUF…
Anna : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Jag är helt med på Davids linje att genomföra förhandlat förfarande i ett steg. Jag har även kombinerat konkurrenspräglad dialog…
David Sundgren : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Håller helt med! Jag har genomfört förhandlade förfaranden i ett steg och så länge ingen lider skada ser jag inget…
David Sundgren : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Ja, men vad är det som hindrar att anbuden justeras efter ett anbudsmöte i ett öppet förfarande om inga obligatoriska…

Senaste inläggen

  • Tillämpat krav som inte uttryckligen framgått
  • Hetaste rättsfallen från första kvartalet
  • Mer restriktiv bedömning av avvikelser?
  • Bakläxa om utredningsansvar
  • Juridisk rapport om miljömärkning i upphandling
  • Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
  • Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
  • Inga krav som inte uttryckligen följer dokument
  • Förslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättläst
  • Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
  • Så ändras överprövnings- och skadeståndsreglerna
  • Avsteg från centralt villkor medförde upphandlingsskadeavgift
  • Ny vägledning för att hantera leverantörer utanför EU
  • Misstanke om jäv räcker inte för att avbryta
  • Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl