Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

”Vi vill dela våra erfarenheter”

Att genomföra upphandlingar av vvs- och elteknikföretag, som utför installationer i och utanför fastigheter, kan ha sina utmaningar. Med seminarier och en guide vill Installatörsföretagen hjälpa inköparna på traven.

| 2017-10-31

I samband med Elmässan i Kista passade bransch- och arbetsgivarföreningen Installatörsföretagen på att bjuda in till seminarium. Temat var offentliga upphandlingar av vvs- och elteknikföretag som utför installationer i och utanför fastigheter.

Madeleine Nilsson, entreprenadupphandlade i Solna stad, hör till seminariedeltagarna. Hon tycket att det är intressant och nyttigt att få träffa leverantörer:

– Man får en förståelse för varandras ståndpunkter när man sitter ner och pratar med varandra. Jag är övertygad om att det leder till bättre samarbete och bättre affärer för båda parter.

Syftet med seminariet var att förmedla kunskap om installationsbranschens speciella förutsättningar. Målet är att i samarbete med inköparna utveckla utvärderingsmodeller och utvärderingskriterier som förenklar för alla.

Mattias Morenius är företagsrådgivare på Installatörsföretagen. Han beskriver ett behov hos såväl beställare som leverantörer om att förenkla och tydliggöra processen kring upphandlingar.

– Det är också varit viktigt att föra upphandlarna närmare våra medlemsföretag, vilket vi har gjort här på mässan.

Han säger att företagen i branschen är ivriga att dela med sig av erfarenheter för att underlätta rutinerna och öka kvaliteten i anbuden som lämnas.

– Alla tjänar på att ha ett tydligt och enkelt upphandlingsunderlag.

Installatörsföretagen erbjuder en guide, som tagits fram med stöd av inköpare och företag, i syfte att hjälpa i processen med att ta fram upphandlingsunderlag. Till de frågor som besvaras hör vilken typ av kompetens som behövs, vad man ska tänka på vid inköp av materiel och hur en god kvalitet säkerställs rakt igenom hela upphandlingen.

Liknande seminarium kommer att hållas i nu närmast i Göteborg den 7 november och därefter i Malmö den 18 januari 2018.

Läs mer: DialogSamhällsbyggnadUpphandlingsstöd

Amanda Hallström

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “”Vi vill dela våra erfarenheter””

  1. Jakob Waldersten skriver:
    2017-11-01 kl. 12:30

    Bra initiativ!

    Det känns tråkigt att behöva vara den som sprider regn en solig dag, men dessvärre återfinns ett antal olämpliga råd i häftet. Exempelvis anges på sid 26:

    ”Exempel erfarenhet

    Anbudsgivaren ska de senaste fem (5) åren ha erfarenhet av liknande uppdrag (läs referensentreprenader, min anm.), dvs. uppdrag som innehållit XX. Redovisade uppdrag kan även gälla pågående uppdrag.

    För nystartade företag gäller att arbetsledare ska ha motsvarande erfarenhet. För att visa detta ska enerfarenhetslista fyllas i enligt anbudsformuläret. Här ska minst 3 uppdrag redovisas i anbudet.”

    1) Av kammarrättens dom 188-17 följer det att om referensentreprenader begärs så ska 15 kap. 11 §, p. 1 tillämpas fullt ut innebärande att entreprenaderna ska vara ”genomförda” och intyg SKA begäras in för de viktigaste entreprenaderna. Sådant intyg går inte att utfärda för pågående entreprenader.

    2) Att ställa olika krav på etablerade och nystartade företag strider mot likabehandlingsprincipen. Ett etablerat företag kanske inte har genomfört liknande entreprenader, men likväl ha anställda som tidigare gjort det. Jämför med Kammarrättens dom 661-17 där olika krav hade ställts på svenska och utländska anbudsgivare vilket ledde till att upphandlingen fick göras om.

    Vidare finns det flertalet ytterligare råd i häftet som är mer eller mindre olämpliga, eller som endast skulle vara tillåtna vid upphandling under tröskelvärdet.

    Det är som sagt ett mycket bra initiativ, men anledning till att upphandlingsunderlag ofta är utformade som det är beror inte på upphandlarna ovilja att vara mer pragmatiska eller affärsmässiga, utan på grund av den bakbundenhet som LOU och det bakomliggande direktiven innebär. Dessa regler trumfar allt annat, vilket innebär att man som upphandlare dessvärre behöver utforma underlaget på ett visst, tyvärr fyrkantigt, sätt.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Inköpschef till Nacka kommun!

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt kravKonsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026