Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Sverige andra mest innovativa landet

ExpertkommentarUpphandlingar är ett kraftfullt redskap för hållbar utveckling, skriver Malin Möller. Sverige har åtagit sig att följa Agenda 2030 med 17 globala mål och 169 delmål för hållbar utveckling. Här fokuserar hon på målen 9 och 10.

| 2020-12-09
Malin Möller är en av Inköpsrådet experter.

Mål 9 Hållbar industri, infrastruktur och innovationer 
För att hitta hållbara lösningar på de utmaningar vi står inför för att klara målen i Agenda 2030 behöver vi tänka nytt, satsa på nya idéer och innovationer.

Investeringar i hållbara industrier, forskning och hållbar infrastruktur är viktiga pusselbitar för att skapa förutsättningar för en hållbar utveckling och bidra till nya affärer och arbetstillfällen.

Beskrivning mål 9
Mål 9 har åtta delmål som handlar om infrastruktur, industri och innovation. Målen visar på hur utvecklade länder som Sverige ska arbeta men är också kopplade till utvecklingsländernas behov av hållbar industrialisering och utbyggd infrastruktur.

Sverige är ett land med hög grad av innovationer, och rankades 2020 av Global innovation index efter Schweiz som det andra mest innovativa landet.

Sverige har under de senaste 100 åren strävat efter en alltmer hållbar industrialisering. Dessutom finns det en väl utbyggd infrastruktur.

Har Sverige då några utmaningar i Sverige inom mål 9? Ja, vår utmaning ligger i omställningen till en cirkulär ekonomi som inte är beroende av fossilbränslen. Vi behöver klimatanpassa vår industri och så att den blir mycket mer resurseffektiv. Infrastrukturinvesteringar måste  leda till en fossilfri transportsektor.

Globalt ökar industrialiseringen i stora delar av Asien och delar av Afrika. Delar av produktionen har flyttat från Sverige och Europa till andra länder främst i Asien. Det har gett fler arbetstillfällen och  lett till bättre livsvillkor för många människor.

Ändå säger FN i sin industrirapport från 2018 att de nuvarande globala konsumtions- och produktionsmönstren sannolikt inte är hållbara. Flytten av produktionen har inneburit att vi flyttat våra miljö- och klimatproblem till andra delar av världen vilket lokalt till exempel resulterat i luftföroreningar, förgiftat dricksvatten och förorenade marker.

Hur kan du som upphandlare påverka detta mål? 
Den offentliga sektorn, med kommuner och regioner, investerar mycket i infrastruktur som til exempel lokala gång- och cykelbanor, kollektivtrafik och vatten- och avloppssystem. Genom rätt krav i upphandlingen kan du som upphandlare bidra till att investeringen i och utvecklingen av infrastrukturen blir mer hållbar.

Som upphandlare kan du också bidra till innovation genom att använda dig av  innovationsupphandling.

Läs mer om innovationsupphandling hos Upphandlingsmyndigheten: https://www.upphandlingsmyndigheten.se/globalassets/publikationer/uhm_innovationsupphandlinga5_webb.pdf

Mål 10 Minskad ojämlikhet
Grunden för ett hållbart samhälle är en rättvis fördelning av resurser såväl ekonomiskt som socialt samt att alla har möjlighet till ett politiskt inflytande.

Trots framgångsrik fattigdomsbekämpning lever fortfarande många i världen i fattigdom.  På en del håll har till och med klyftorna ökat både inom och mellan länder. Samma möjligheter och rättigheter oavsett vem du är, vem du älskar och vad du tror på ökar jämliken och förutsättningen för ett hållbart samhälle. Ett mer jämlikt samhälle minskar dessutom risken för konflikter.

Beskrivning mål 10
För att utveckla hållbara samhällen behövs en jämnare fördelning av resurser och makt. Mål 10 har tio delmål där fokus ligger på att utjämna skillnaden mellan utvecklade och utvecklingsländer. Men det är också viktigt enligt delmålen att arbeta med mer jämlikhet inom länder.

Sverige är ett av världens mest jämlika länder. Regeringsformen slår fast att det allmänna ska verka för delaktighet och jämlikhet samt att barns rätt tas till vara.

Tyvärr går utvecklingen åt fel håll. Sverige är ett av de länder där ojämlikheten ökar allra mest. Inkomstskillnaderna växer och skillnaden mellan var människor lever och arbetar ökar. Detta är kopplat till människors sociala status och socioekonomiska förhållanden. Precis som en del tidigare mål ser man här en tydlig koppling till hälsa. Till exempel är medellivslängden kortare för dem med kort utbildning än dem som har lång utbildning.

Sverige får ofta internationell kritik för att vi inte respekterar samernas rättigheter.

Trots att FN globalt har tagit fram ett antal konventioner och deklarationer om jämställda samhällen och mänskliga rättigheter. finns det fortsatt stora skillnader i inkomster och tillgång till resurser mellan världens länder.

Enligt en rapport från den brittiska organisationen Oxfam äger 1 procent av jordens befolkning nästan hälften av världens tillgångar.

Hur kan du som upphandlare påverka detta mål? 
Mål 10 kan vara en utmaning att påverka som upphandlare. Eftersom målet är stort och generellt, en rättvis fördelning av resurser, är det svårt att formulera kraven i en upphandling. 

När du upphandlar varor kan du bidra till målet genom att ställa krav på produktionsförhållanden som inte bryter mot mänskliga rättigheter eller förbrukar resurser på ett skadligt sätt, till exempel att produktionen tar vatten så det inte finns rent dricksvatten till lokalbefolkningen.

För mål 9 kan du som upphandlare ha stor påverkan genom att ställa rätt krav i upphandlingen medan mål 10 är svårare men går att påverka genom krav på de varor som du upphandlar.

Du kan läsa mer om de globala målen här: https://www.globalamalen.se/

Malin Möller
Chef för Hållbar verksamhetsutveckling på KGK

 

Få din fråga om upphandling besvarad
Skickar

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Malin Möller

Malin Möller ansvarar för verksamhetsutveckling och hållbarhet på KG Knutsson. Hon har arbetet med hållbarhets­frågor i över 20 år inom både närings­liv och offentlig sektor och brinner för hållbarhet i ett brett perspektiv. Hon är också styrelseledamot i NMC, nätverket för hållbart näringsliv. Hon har varit miljö- och klimat­strateg i Sollen­tuna kommun, projekt­ledare för miljö­märkningen Svanen och senior­konsult inom hållbar affärs­utveckling på Goodpoint med ansvar för socialt ansvar och inköp/upphandling.
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt kravKonsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026