Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Medvetet oförstående eller okunniga?

ExpertkommentarJohan Cronemans krönika i DN "Är de naiva, medvetet oförstående, eller rent av korkade?", handlar om missförhållanden inom elitidrotten. Ett ämne långt ifrån inköp, men med omarbetning skulle den kunna ställas till den omvärld som omger oss inom inköp, alltså "Är de medvetet oförstående eller bara okunniga?", skriver Helena Brynolfsson.

| 2023-03-08
Helena Brynolfsson, en av Inköpsrådets experter. Foto: Ola Martinelle. Foto: Ola Martinelle.

Oavsett sektor, privat eller offentlig, så förbluffas och slås jag dagligen av den brist på kunskap och det ointresse som fortfarande existerar för vårt område och ofta på chefs- och ledningsnivå.

Vi är i ett läge där en utdragen lågkonjunktur bedöms stå för dörren, vi har fortsatt brist på material/råvaror, ökade priser samt många ESG-utmaningar*. Vi på inköp har helt eller delvis lösningar för att lindra, undvika och motverka merparten av dessa utmaningar, men vi möts fortfarande av allt ifrån ljummet engagemang till ointresse och ibland motstånd.

Ännu märkligare blir denna brist på intresse och fokus när vi beaktar att vi just gått igenom en coronakris med massiva varuförsörjningsutmaningar. Alla dessa faktorer borde ha pressat på och riktat strålkastarljus mot vårt område och rimligen borde det vara en prioriterad ledningsgruppsfråga. Men jag upplever inte att stora förflyttningar som borde ha skett har skett.

För att vara tydlig så är detta inte ett ”tycka-synd-om” eller ett offerkofta-inlägg för oss som arbetar inom inköp. Tvärtom. Vi jobbar med ett fantastiskt roligt, innovativt och utvecklande område som spänner över ett brett och spännande spektrum.

Vi driver och arbetar proaktivt för att ta plats, ta mandatet och väntar inte på att någon ska ge oss uppdraget eller se oss. Vi vet att få inköpsorganisationer (om någon) startar som en strategisk funktion och att det är upp till oss att driva förändringsagendan så att dessa strategiska funktioner kommer på plats.

Vi vet även att vägen dit aldrig är lätt. För att lyckas behöver vi vara faktabaserade, professionella, kompetenta, kommunikativt starka och uthålliga.

I takt med att vi blivit mer professionella och flyttat oss längre till höger på van Weeles utvecklingskurva desto högre krav ställer vi på verksamheter tidigare i kedjan. Historiskt har dåliga affärer ofta ansetts bero på upphandlingsavdelningen, men i takt med att vi blivit mer proaktivt professionella uppdagas ofta, men inte alltid, brister och avsaknad av både strategier, planering och behovsanalys tidigare i kedjan.

Jag säger inte att inköpssolen saknar fläckar. Vi har fortfarande en lång väg att gå, vi är medvetna om det, tar ansvar för det och jobbar dagligen med att ta oss vidare för att få gehör och ta död på gamla sanningar.

Min poäng med detta inlägg är att det är hög tid för andra att steppa upp, och då speciellt på chefs- och ledningsnivå. Inköp är ett affärskritiskt område. Punkt. Prioritera och behandla det i enlighet därmed.

Så tacka därför ja när inköpschefen vill presentera förbättrings- och besparingsförslag, ta beslut när solida underlag finns som motiverar förändringar, visa intresse för uppföljning och hjälp till och tryck på vid avvikelser så att beslutade implementeringar kommer på plats och resultat uppnås.

Med andra ord lär och förkovra er om detta komplexa område, så kan vi tillsammans lyfta inköps- och varuförsörjningsfrågor och få till bra affärer med hög kvalitet, men även parera risk, bekämpa prisinflationshöjningar, säkra försörjningen och se till att hållbarhetsfrågor inte nedprioriteras för att ge vika för mer kortsiktiga påtryckningar.

Helena Brynolfsson 
Prosourcia

 

*ESG står för Environmental (miljö), Social (socialt ansvar) samt Governance (bolagsstyrning). Inom begreppet ryms alla hållbarhetsfrågor som berör företag, organisationer och samhället.

 

Få din fråga om upphandling besvarad
Skickar

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Erfaren upphandlare

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Helena Brynolfsson

Helena Brynolfsson äger och driver Prosourcia. Hon är tidigare koncerninköpschef med mer än 30 års erfarenhet av inköp från åtta olika företag/verksamheter. Hon har lång erfarenhet av att bygga upp inköpsfunktioner där struktur och kompetens inom inköp saknats. Hon kan förändringsarbete och att utveckla strategier som leder till besparingar och effektivitet. Hon är ofta anlitad som föredragshållare och utbildar regelbundet studenter.

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 22-23 oktober
  • Ramavtal – fördjupningskurs | 6 november
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 12-13 november
  • AI för upphandlare | 19 november
  • Leda upphandlingar effektivt | 20 november
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 25 november
  • Robusta IT-avtal | 26 november
  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 4 december
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Pernilla Norman

Kursen gör SUA begripligt

Anna David, upphandlare vid Jönköping Energi, rekommenderar alla som upphandlar något skyddsvärt att gå utbildningen Säkerhetsskyddad upphandling:
– Kursen är jättebra, pedagogisk, lätt att förstå och följa, säger Anna David.

Del 2: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?Del 2: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?
Del 1: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?Del 1: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?
Efterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhetEfterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhet
Förslag till ändrat LUFS-direktivFörslag till ändrat LUFS-direktiv
Om vikten av det kontradiktoriska förfarandetOm vikten av det kontradiktoriska förfarandet
Förslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaretFörslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaret
Tillämpat krav som inte uttryckligen framgåttTillämpat krav som inte uttryckligen framgått
Hetaste rättsfallen från första kvartaletHetaste rättsfallen från första kvartalet

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Björn : Tillämpat krav som inte uttryckligen framgått
Otroligt intressant mål i sin enkelhet (tack vare sin enkelhet). Korrekt utfall ska ha varit given för vem som helst…
Fredrik : Hetaste rättsfallen från första kvartalet
Tack för bra "Reader's Digest".
Björn : Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
Jag instämmer med slutsatserna. Inte bara att KR tar upp väldigt få mål trots att det svämmar över av domstolsbeslut…
Louise Bylund : Följa upp avtal – en cirkulär process
Hej! Jag har en fundering om den cirkulära modellen har något specifikt namn? Med vänliga hälsningar, Louise, Offentlig upphandlare student.
Marianne Hammarström : Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
Mycket bra. Tack för att ni driver detta och håller med att det är mycket svårtolkat.
Annika S : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Hej! Kan ni reda ut den här meningen lite - jag går vilse i olika "inte". Vidare har det förhållandet…
Andreas : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Någon som har målnummer på kammarrättspraxis angående de fakultativa grunderna och att man kan välja tillämpning där? Hade missat det.
Upphandlare : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
En fråga till författarna med anledning av analysens första stycke. Skulle det alltså vara ok att UM behåller valfriheten att…
Mikael Johansson : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Tack för att du lyfter detta. Det borde rimligtvis bli större möjligheter att använda det alla fall. Jobbade med LUF…
Anna : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Jag är helt med på Davids linje att genomföra förhandlat förfarande i ett steg. Jag har även kombinerat konkurrenspräglad dialog…

Senaste inläggen

  • Del 2: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?
  • Del 1: Hur ska myndigheter bemöta avtalsbrott?
  • Efterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhet
  • Förslag till ändrat LUFS-direktiv
  • Om vikten av det kontradiktoriska förfarandet
  • Förslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaret
  • Tillämpat krav som inte uttryckligen framgått
  • Hetaste rättsfallen från första kvartalet
  • Mer restriktiv bedömning av avvikelser?
  • Bakläxa om utredningsansvar
  • Juridisk rapport om miljömärkning i upphandling
  • Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
  • Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
  • Inga krav som inte uttryckligen följer dokument
  • Förslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättläst