Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Hållbarhetsstrategens vardag

ExpertkommentarFör oss som jobbar med hållbarhet i kombination med inköp eller upphandling finns det ett stort personligt engagemang för hållbarhetsfrågor, skriver Peter Nohrstedt. Det ger oss energi att angripa dessa ofta tunga frågor.

| 2021-09-01
Inköpsrådets expert Peter Nohrstedt, hållbarhetschef på Adda Inköpscentral.

Vi översköljs dagligen av nya larmrapporter om ett skenande klimat som bland annat får glaciärer att kollapsa och av ökad frekvens och intensitet i extrema väderhändelser som i sin tur drastiskt påverkar människor och miljö. Vi nås också av rapportering om tvångsarbete och extrema arbetsvillkor i de leveranskedjor vi kommer i kontakt med via våra leverantörer.

Av de 16 svenska miljömålen som skulle vara uppfyllda 2020 har bara ett uppfyllts enligt Naturvårdsverket. Flera av FN:s 17 globala mål i Agenda 2030 kommer med stor sannolikhet inte att nås med nuvarande förändringstakt.

För många är det säkert en självklarhet att se kopplingar mellan det vi upphandlar och den påverkan på människor och miljö som uppstår i leveranskedjan till dessa varor, tjänster och entreprenader. Vissa uppfattar det kanske som ett mer grumligt samband eller inget samband alls, eller något vi gör för att det ligger i tiden men saknar övertygelsen om att det är viktigt eller att det gör skillnad.

Hur tänker hållbarhetsstrategen?
För oss som jobbar med hållbarhet i kombination med inköp eller upphandling är det personliga engagemanget för hållbarhetsfrågorna stort, vilket ger oss energi att angripa dessa ofta tunga frågor. Trots dystra siffror så tar vi oss an utmaningen att påverka branscherna i rätt riktning för att säkerställa att de produkter, tjänster och entreprenader som levereras till offentlig sektor är schyssta.

I vårt jobb utgår vi bland annat från följande fakta:

  • all seriös forskning visar på ett tydligt samband mellan människans utsläpp av växthusgaser och ett varmare klimat samt fler och mer extrema väderhändelser,
  • med nuvarande utsläppstakt har vi cirka åtta år kvar (det vill säga två ramavtal) innan vi måste bli koldioxidneutrala för att klara Parismålet om 1,5 graders ökning av den globala medeltemperaturen,
  • om vi ska motverka och lindra en snabb klimatförändring och alla negativa följdverkningar måste vi agera nu och det krävs att alla initiativ och verktyg används fullt ut – offentlig upphandling står för cirka 20 procent av BNP och kan bidra starkt till den omställning som krävs,
  • behovet att nyttja våra naturresurser mer effektivt och att gå från en linjär till en cirkulär ekonomi har aldrig varit större,
  • vi lever i ett kemikaliesamhälle där vi omges av kemiska ämnen som har negativ påverkan på människor och miljö och kunskapsglappet är gigantiskt för merparten av de kemikalier som snurrar runt i produkterna på marknaden,
  • barnperspektivet måste vara i fokus när vi upphandlar inom områden som direkt berör barn och deras vardag,
  • arbetsrättsliga villkor måste säkras i branscher där kollektivavtalsanslutningen är låg och där det finns risk för låga löner, långa arbetsdagar, svartarbete och människohandel,
  • allvarliga brister i arbetsmiljön är vanliga inom ett flertal branscher, till exempel brister i fallskydd inom byggbranschen,
  • diskriminering på grund av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder är tyvärr vanligt förekommande och vi behöver dra vårt strå till stacken för att säkra lika rättigheter och möjligheter för alla,
  • tillgänglighet och samtliga användares behov ska alltid tillgodoses för att bland annat säkra allas rätt till god service och information, och slutligen har
  • globaliseringen av våra leveranskedjor inneburit ökad risk och förekomst av brott mot mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljöskydd och antikorruption,

Allt detta och lite till ska kokas ned och pressas igenom LOU-filtret till relevanta hållbarhetskrav. Sen har vi den lilla ofta bortglömda uppgiften att säkerställa att alla dessa krav och villkor uppfylls under avtalstiden.

Världens roligaste jobb kort och gott!

Peter Nohrstedt
hållbarhetschef, Adda Inköpscentral

Få din fråga om upphandling besvarad
Skickar

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “Hållbarhetsstrategens vardag”

  1. Lena Mårdh skriver:
    2021-09-02 kl. 07:52

    Härligt beskrivet Peter. Gillar slutklämmen.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Upphandlingsjurister till Statens inköpscentral på Kammarkollegiet

Avtalscontroller inom välfärdsbrottslighet till Sollentuna kommun

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Peter Nohrstedt

Peter Nohrstedt har jobbat med hållbar upphandling i mer än 20 år. Från EKU-delegationen 2001 via elva år på Miljöstyrningsrådet som ansvarig för det nationella miljökravsverktyget och sedan 2015 på Adda Inköpscentral där han är hållbarhetschef.
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Lär dig LOU av en expert

En kursledare med ambitionen att förenkla upphandlarens vardag. Grundläggande LOU med nyheter och praxis. Mathias Sylvan guidar dig rätt i regelverket och djupdyker i valda delar.

Inga krav som inte uttryckligen följer dokumentInga krav som inte uttryckligen följer dokument
Förslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättlästFörslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättläst
Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Så ändras överprövnings- och skadeståndsreglernaSå ändras överprövnings- och skadeståndsreglerna
Avsteg från centralt villkor medförde upphandlingsskadeavgiftAvsteg från centralt villkor medförde upphandlingsskadeavgift
Ny vägledning för att hantera leverantörer utanför EUNy vägledning för att hantera leverantörer utanför EU
Misstanke om jäv räcker inte för att avbrytaMisstanke om jäv räcker inte för att avbryta
Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skälFörslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl

Nytt från Upphandling24

  • Vill se statistik från krona ett
  • Så ska KKV beräkna böter
  • UKÄ tvingas böta 90 000
  • Tveksamt asfaltsköp på Åland
  • Kvinnor dominerar växande kår
  • Falkenberg rekryterar dubbelt
  • Mot nollutsläpp med nya grepp

Kommentarer från läsarna

Andreas : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Någon som har målnummer på kammarrättspraxis angående de fakultativa grunderna och att man kan välja tillämpning där? Hade missat det.
Upphandlare : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
En fråga till författarna med anledning av analysens första stycke. Skulle det alltså vara ok att UM behåller valfriheten att…
Mikael Johansson : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Tack för att du lyfter detta. Det borde rimligtvis bli större möjligheter att använda det alla fall. Jobbade med LUF…
Anna : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Jag är helt med på Davids linje att genomföra förhandlat förfarande i ett steg. Jag har även kombinerat konkurrenspräglad dialog…
David Sundgren : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Håller helt med! Jag har genomfört förhandlade förfaranden i ett steg och så länge ingen lider skada ser jag inget…
David Sundgren : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Ja, men vad är det som hindrar att anbuden justeras efter ett anbudsmöte i ett öppet förfarande om inga obligatoriska…
Kristian Pedersen : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Precis! Kostnader, såsom transaktionskostnader, måste som du är inne på alltid vägas mot nyttan. Min uppfattning är dock att det…
Kristian Pedersen : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Intressanta reflektioner. Jag har dock lite svårt att se att risken för oproportionerligt ökad favorisering och korruption skulle vara större…
Undrande upphandlare : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Jag har personligen alltid under alla år jag har jobbat med detta (ca 20) undrat över varför ett förhandlat förfarande…
Kristian Pedersen : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Det stämmer att anbudspresentationer och andra typer av möten kan genomföras även i exempelvis öppna förfaranden, men några förhandlingar får…

Senaste inläggen

  • Inga krav som inte uttryckligen följer dokument
  • Förslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättläst
  • Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
  • Så ändras överprövnings- och skadeståndsreglerna
  • Avsteg från centralt villkor medförde upphandlingsskadeavgift
  • Ny vägledning för att hantera leverantörer utanför EU
  • Misstanke om jäv räcker inte för att avbryta
  • Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
  • Krävs mer än spekulationer för utredningsansvar
  • Ogiltigt, oacceptabelt, olämpligt – en orimlig (o)ordning?
  • Advokatbyråns 15 förbättringsförslag
  • Oklara omständigheter för preklusionsregler
  • Upphandlingsrättsliga föreningen firade 15 år
  • Annika är upphandlingsjuristen som inte ville bli jurist
  • Allvarligt fel när vd begått brott

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 maj
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 22-23 oktober
  • Ramavtal – fördjupningskurs | 6 november
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 12-13 november
  • Leda upphandlingar effektivt | 20 november
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 25 november
  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025