Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Avtalsuppföljning – lätt eller svårt?

ExpertkommentarÄr avtalsuppföljning enkelt? Det är en fråga som tål att ställas, skriver Arian Dushku och konstaterar att det både är ett livsviktigt och utmanade uppdrag som kräver skärpa, mod och uthållighet.

| 2025-01-22
Arian Dushku, avtalscontroller, Lunds kommun.

Faktum är att avtalsuppföljning är brett och flexibelt – ibland räcker det att skrapa lite på ytan för att få resultat. Men det händer att du oftast måste gräva djupare, tolka inköpsdata och våga ifrågasätta.

Du analyserar, visualiserar och blir en detektiv som Sherlock Holmes på uppdrag att säkerställa avtalskraven i ett förhoppningsvis väl genomarbetat avtal.

Det är bland annat där, i starten, som svårigheten ligger. Att ta steget, våga utmana och behärska förhandlingens konst. På vägen möter du utmaningar av alla slag, både internt och externt. Frågan är: hur hanterar vi dem?

Livsviktig uppgift
När du bestämmer dig för att börja följa upp ett avtal är det inte bara att peka ut en avvikelse. Du behöver också kunna argumentera för varför den är problematisk, bedöma omfattningen och föreslå både åtgärder och långsiktiga lösningar.

Men varför gör vi det här? Är det bara en arbetsuppgift? Nej, i vissa fall är avtalsuppföljning faktiskt livsviktigt. Ja, du läste rätt – livsviktigt.

Tänk dig ett vårdboende som saknar syretuber för att leverantören inte levererat enligt avtal. Eller en fastighet utan ström där elentreprenören inte har rätt kapacitet. Vad händer när en vattenläcka kräver specialkompetens som entreprenören sagt att de har på pappret men i verkligheten är certifikatet förfalskat?

Lägg därtill byggprojekt som plötsligt stannar av efter upptäckta avvikelser. Vad händer med pensionären som halkade på isen för att halkbekämpningen inte initierades i rätt tid? Det ekonomiska ansvaret är likväl viktigt – överfaktureringar, ej tillåtna kostnader och undermålig kvalitet kan snabbt få budgetar att brista.

Säkerställer att kraven efterlevs – i tid
Listan på exempel kan göras lång, men slutsatsen förblir densamma. Vi följer upp för att säkerställa att avtalskraven efterlevs innan incidenter inträffar – inte efter. När problemen dyker upp ska vi kunna lita på att vår leverantör står redo med rätt kompetens.

En upphandling handlar inte bara om att skriva ett avtal och betala för en tjänst eller vara. Som beställare har vi åtaganden precis som leverantören har. Och i våra åtaganden är uppföljning en central del.

Så är avtalsuppföljning enkelt? Mer sällan än alltid. Men är det värt det? Absolut. För detta är inte bara en fråga om skyldigheter på pappret. Det är en moralisk plikt gentemot samhället vi verkar i. Ett samhälle som varje dag sliter för att barnen ska få rätt utbildning, vägarna ska vara säkra och de äldre och sjuka ska få vård i världsklass.

Samhälle att lita på
Du som följer upp avtalskraven är en nyckelperson i detta maskineri. Du säkerställer att avtalen fungerar och lever upp till den kvalitet som behövs för att samhället ska kunna rulla på.

Och kom ihåg, både beställare och leverantör är en del av samhället. Tillsammans, likt goda grannar, bidrar vi till ett harmoniskt grannskap där rättvisa och ansvar är grunden för vårt samarbete.

Så är avtalsuppföljning enkelt? Nej, det kräver både skärpa, mod och uthållighet. Men varje gång du löser ett problem eller förbättrar en process, bidrar du till att bygga ett samhälle som vi alla kan lita på. Och det om något är väl värt att sträva efter?

Arian Dushku, 
Avtalscontroller
Lunds kommun

 

Läs mer: Expertkommentar

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

En kommentar på “Avtalsuppföljning – lätt eller svårt?”

  1. Robert skriver:
    2025-02-03 kl. 15:36

    Tack för en bra artikel. Jag arbetar själv som upphandlare i offentlig sektor och anser att detta ämne kan nog aldrig tillräckligt belysas.

    Svara

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

HBV söker offentlig inköpsstrateg på enheten Ramavtal

  • Inköpsdirektör till Locum
  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Ann-Louise Larsson

ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Pernilla Norman

Kursen gör SUA begripligt

Anna David, upphandlare vid Jönköping Energi, rekommenderar alla som upphandlar något skyddsvärt att gå utbildningen Säkerhetsskyddad upphandling:
– Kursen är jättebra, pedagogisk, lätt att förstå och följa, säger Anna David.

Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållandeResurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetetSLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemetFörslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövasSkada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas
REPLIK: Auktorisationssystem utan rättsmedel hotar upphandlingsrättens kärnaREPLIK: Auktorisationssystem utan rättsmedel hotar upphandlingsrättens kärna
Förslag 14: Tredjelandsleverantörers tillgång till EU:s marknadFörslag 14: Tredjelandsleverantörers tillgång till EU:s marknad
Del 2:  Så får man kategoristyrning att hända i verklighetenDel 2: Så får man kategoristyrning att hända i verkligheten
Tvingande hänsyn i avtal även om ingen vill det?Tvingande hänsyn i avtal även om ingen vill det?

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Torsten : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
ESPD är typiskt för hela upphandlingslagstiftningen. Det finns en jättebra grundtanke med att man vill ha tydliga och klara regler…
Elin Keim : SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
Tack för er replik. Vi vill inledningsvis förtydliga något som också framgår av vår artikel: vi kritiserar inte auktorisationssystem som…
Camilla Hulkki : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Haha, exakt! :)
Jakob Waldersten : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
För er som inte helt inlästa på ESPD och dess fördelar kommer här är en lista på allt bra/positivt som…
Kerstin : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Hoppas verkligen att ESPD tas bort, då det endast är krångligt och medför bara extraarbete för både upphandlaren och för…
Björn : Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas
Rättsfallet är ett klart rättsövergrepp. Att UM angriper partens talerätt är fullständigt oacceptabelt och upprörande – skamlöst. Företeelsen är vanligare…
Monika : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Ett av de bästa förslagen jag har hört på länge! ESPD tillför ingenting förutom krångel
Mia : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Men äntligen! ESPD tillför ingen minskad administrativ börda i en upphandling, krånglar bara till det. Tycker det är skönt när…
Camilla Hulkki : Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
Håller helt med, detta är min käpphäst, jag tar upp den i alla sammanhang jag kan. Vi har tappat SME-företag…
Elin Keim : REPLIK: Auktorisationssystem utan rättsmedel hotar upphandlingsrättens kärna
Tack för ditt inspel. Det stämmer att upphandlingslagstiftningen är avsedd för upphandling och att ett auktorisationssystem, i strikt mening, inte…

Senaste inläggen

  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas
  • REPLIK: Auktorisationssystem utan rättsmedel hotar upphandlingsrättens kärna
  • Förslag 14: Tredjelandsleverantörers tillgång till EU:s marknad
  • Del 2: Så får man kategoristyrning att hända i verkligheten
  • Tvingande hänsyn i avtal även om ingen vill det?
  • Förslag 13: Förenkla förhandlat förfarande
  • Hänvisning till underleverantörer utesluter inte egen kapacitet
  • Avtalsspärr eller inte – vad spelar det för roll?
  • Otydliga krav utan aktivitet – upphandlingen ska göras om
  • Varför har vi inte fler auktorisationssystem?
  • Upphandlingsdokument lämnade tolkningsutrymme
  • Del 1: Kategoristyrning? Inte ett möte till…

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Våren 2026 (distans)
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026