Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Tre år med preklusionsfrist – vad har vi lärt oss?

GästkrönikaDen 1 juli 2022 infördes preklusionsregler i 20 kap. 5 b – 5 d §§ LOU. Motsvarande bestämmelser har införts i LUF, LUFS och LUK. Bestämmelserna reglerar när domstolen får beakta nya omständigheter som åberopas i en överprövningsprocess och infördes i syfte att effektivisera och öka förutsebarheten i dessa mål. Lina Håkansson Kjellén, Sara Ståhl och Alice Grapp, BOKWALL RISLUND Advokatbyrå summerar vad vi lärt oss under de tre åren.

| 2025-10-23

Enligt huvudregeln måste en leverantör som ansöker om en överprövning åberopa alla omständigheter till grund för sin talan inom tre veckor från dagen då ansökan gavs in till förvaltningsrätten. Nya omständigheter som åberopas därefter får endast beaktas av domstolen om det är sannolikt att de inte kunnat åberopas tidigare, eller om leverantören har en giltig ursäkt för att inte ha åberopat dem tidigare. Detsamma gäller omständigheter som åberopas först i kammarrätten.

I förvaltningsrätten gäller preklusionsreglerna endast för den sökande leverantören – alltså inte för den upphandlande myndigheten – medan i kammarrätten gäller preklusionsreglerna för samtliga parter.

Preklusionsfristen ställer höga krav på parternas, särskilt leverantörens, förmåga att föra sin talan i domstol. Av den anledningen är det viktigt att ha koll på reglerna och vad de innebär när man ansöker om överprövning. Viss ledning ges i förarbetena, men många frågor om reglernas tillämpning har överlämnats åt domstolarna att avgöra. Denna artikel syftar till att sammanfatta den kammarrättspraxis som hittills har meddelats sedan preklusionsfristen infördes. Domarna finns i länkarna i artikeln för vidare läsning.

Vad är en omständighet?

En ”omständighet” är ett så kallat rättsfakta. Rättsfakta avser faktiska omständigheter som ensamma eller tillsammans med andra rättsfakta kan leda till att en viss rättsföljd inträder. I upphandlingssammanhang avses till exempel de konkreta fel i upphandlingen som görs gällande och sådana omständigheter som åberopas till stöd för att leverantören lidit skada. Bevisning utgör inte rättsfakta och omfattas alltså inte av preklusion.

Vad som utgör en omständighet respektive bevis eller en utveckling/förtydligande av tidigare anförda omständigheter har gett upphov till vissa bedömningssvårigheter. Ett antal kammarrättsavgöranden har därför meddelats rörande detta. Av dessa framgår att förhållanden som konkretiserar på vilket sätt ett upphandlingsfel har skett eller en leverantör lider skada utgör omständigheter som omfattas av preklusion.

Det är alltså inte tillräckligt att hänvisa till ett upphandlingsfel, till exempel att utvärderingsmodellen är utformad i strid med transparensprincipen, för att sedan konkretisera varför utvärderingsmodellen strider mot transparensprincipen först efter att preklusionsfristen har löpt ut. På samma sätt är det inte tillräckligt att inom preklusionsfristen endast ange att leverantören lider eller riskerar att lida skada av felet – leverantören behöver även beskriva varför man lider eller riskerar att lida skada.

När får nya omständigheter beaktas?

Möjligheten att beakta nya omständigheter som åberopas efter preklusionsfristens utgång utgör ett undantag till huvudregeln. Detta får endast göras om den part som åberopar omständigheten gör sannolikt att omständigheten inte kunnat åberopas tidigare, eller att denne har en giltig ursäkt för att inte ha åberopat omständigheterna tidigare. Vad detta innebär i praktiken har prövats i ett flertal kammarrättsavgöranden. 

Ett exempel på en situation då en leverantör inte anses ha kunnat åberopa omständigheten tidigare är när leverantören först efter att fristen har löpt ut får kännedom om omständigheten, exempelvis när begärda handlingar lämnats ut efter preklusionsfristens utgång. Det förutsätts dock att leverantören har gjort de efterforskningar och vidtagit de åtgärder som varit rimliga inom fristen. Leverantören bär alltså bevisbördan för att den tagit del av handlingarna först efter preklusionsfristens utgång och för att detta inte beror på leverantören själv.

Nya omständigheter får också beaktas av domstolen när en part har, eller borde ha känt till omständigheten men har haft godtagbara skäl för att inte ha åberopat den tidigare. Ett exempel på detta är när den upphandlande myndigheten efter preklusionsfristens utgång för fram en ny omständighet, som leverantören inte tidigare haft anledning att överväga betydelsen av. I detta fall anses leverantören ha en giltig ursäkt att åberopa de omständigheter som behövs för att bemöta myndighetens påståenden. En leverantör anses däremot inte ha en giltig ursäkt på grund av att domstolen beviljat anstånd med att ge in ett yttrande till ett datum som infaller efter fristens utgång.

Det ankommer på den part som åberopar en ny omständighet efter preklusionsfristens utgång att även åberopa tillräckliga skäl för att undantagsregeln är tillämplig och att omständigheten får beaktas. När sådana skäl måste framföras är dock oklart. Frågan har prövats av Kammarrätten i Jönköping respektive Kammarrätten i Sundsvall som kommit fram till motsatta slutsatser.

I båda målen hade sökande leverantör åberopat nya omständigheter i förvaltningsrätten men inte framfört några skäl för att dessa omständigheter fick beaktas. Sådana skäl fördes fram först i kammarrätten, varför det prövades om skälen i sig kunde beaktas.

Kammarrätten i Jönköping ansåg att skäl som åberopas till stöd för att en ny omständighet får beaktas, inte omfattas av preklusion i kammarrätten. Kammarrätten i Sundsvall ansåg däremot att även sådana skäl utgör omständigheter till grund för talan och att skälen därför omfattades av preklusionsfristen och inte kunde beaktas.

Särskilt om preklusion i kammarrätten

Omständigheter som åberopas först i kammarrätten får som huvudregel inte beaktas. Vidareutveckling av resonemang som förts i förvaltningsrätten är däremot tillåtet.

Att en upphandlande myndighet ändrar sin uppfattning i kammarrätten, exempelvis att ett tvistigt krav inte ska betraktas som ett obligatoriskt krav utan som ett utvärderingskriterium, har ansetts vara en ny omständighet som omfattas av preklusion. Detsamma gäller om en upphandlande myndighet i kammarrätten lägger till en ny grund för att ett anbud ska förkastas.

Om en part inte fått tillfälle att bemöta ett yttrande som inkommit i förvaltningsrätten, får de omständigheter parten åberopar för att bemöta detta yttrande beaktas av kammarrätten. Detsamma gäller när förvaltningsrätten underlåtit att bjuda in vinnande leverantör i processen, trots att denne påverkas av förvaltningsrättens domslut, och den vinnande leverantören får möjlighet att bemöta motpartens talan först i kammarrätten.

Fortsatt behov av vägledning

Sedan preklusionsreglerna infördes har det meddelats ett flertal klargörande (och några motstridiga) avgöranden rörande bestämmelsernas tolkning och tillämpning. Ett antal frågor är dock fortfarande obesvarade. En av dem i vårt tycke viktigaste frågorna handlar om vad som gäller om den sökande leverantören får kännedom om nya omständigheter i slutet av preklusionsfristen. Behöver omständigheten då åberopas inom fristen eller kan ett behov av analys- och utredningsarbete utgöra giltig ursäkt för ett åberopande efter fristens utgång?

Förhoppningsvis kommer även denna och andra frågor rörande preklusionsreglernas tillämpning att klargöras genom kommande rättspraxis, men tills dess är det klokt att försöka undvika gränsdragningsfrågor. Bättre att ta det säkra före det osäkra och hellre åberopa för mycket inom preklusionsfristen än att riskera att viktiga omständigheter inte kan beaktas av domstolen.

TEXT: Lina Håkansson Kjellén, Sara Ståhl och Alice Grapp, BOKWALL RISLUND Advokatbyrå.

Annons

Vill du bli bättre på att projektleda upphandlingar?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning med fokus på att projektleda upphandlingar. Du lär dig välbeprövade metoder för att lyckas leda projekt i hamn på rätt tid. Läs mer om utbildningen här.

Läs mer: Upphandling

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

3 kommentarer på "Tre år med preklusionsfrist – vad har vi lärt oss?"

  1. David Sundgren skriver:
    2025-10-30 kl. 12:06

    Preklusion betyder i detta fall att en part inte utan giltiga skäl får åberopa omständigheter efter att tidsfristen löpt ut. Det innebär inte att en part har rätt vänta i nästan tre veckor med att utveckla sin talan! En begäran om överprövning som exempelvis endast består av en begäran om anstånd ska skrivas av om inget yttrande alls inkommer inom det anstånd som beviljats helt oaktat preklusionsfristen. Innan preklusionsfristen infördes fanns ingen preklusion alls och sådana mål kunde likväl avskrivas om ingen utveckling av talan skedde. Sådana mål kunde avskrivas då och detsamma borde gälla nu. Hur kan införandet av en preklusionsfrist – som syftar till att påskynda partens processföring – tillämpas på ett sådant sätt att den som begär överprövning garanteras tre veckor av overksamhet utan risk att målet skrivs av? Någon sådan garanti fanns inte innan preklusionsfristen infördes och ska inte finnas nu!

    Svara
  2. Markus Garfvé skriver:
    2025-10-30 kl. 13:06

    Tack för artikeln. Hade varit intressant om artikeln även hade tagit upp om syftet med bestämmelsen hade uppfyllts. Har handläggningstiden i domstol blivit kortare, vilka typer av bolag(exempel lyftes tidigare farhågan att primärt små och medelstora bolag skulle drabbas) är det som generellt missar fristen etc?

    Svara
    1. Lina Håkansson Kjellén skriver:
      2025-11-07 kl. 09:17

      Tack för bra synpunkt Markus! Vi tittade på tidsaspekten och enligt upphandlingsmyndighetens statistik har handläggningstiden gått ned något, men det verkar inte ha gjorts någon analys av vad det beror på, dvs. om det beror på preklusionsreglerna, på skyndsamhetskravet eller på något annat.
      Intressant fråga också om det är någon skillnad mellan hur olika typer av bolag lyckats förhålla sig till preklusionsreglerna. Kanske får titta på det i en annan artikel. 🙂

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt kravKonsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet
  • Förslag 15: Avskaffa ESPD-systemet
  • Skada ska vara hänförlig till möjligheten att konkurrera just i den upphandling överprövas

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 10-11 mars
  • Leda upphandlingar effektivt | 12 mars
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 17-18 mars
  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026