Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Lämnar inköp med stolthet

Katarina Norén lämnar tjänsten som inköpsdirektör för Trafikverket. Hon är mest stolt över rollen som inköp har tagit i Trafikverket, men ser att det finns mer att göra inom innovationer.

| 2017-07-03

Efter 4,5 år som inköpsdirektör på en av Sveriges största upphandlande myndigheter byter Katarina Norén jobb. Hon går från inköpsdirektör på Trafikverket till att bli generaldirektör för Sjöfartsverket.

Varför byter du jobb?
Jag har jobbat 22 år i Vägverket, Banverket och Trafikverket och har trivts bra. Det är svårt att lämna. Men jag har jobbat i 4,5 år i min nuvarande roll som inköpsdirektör på Trafikverket och jag är i första hand en förändringsledare. Det är kanske dags att byta nu när vi börjar se resultatet av förändringsarbetet på Trafikverket.

Vad är du mest stolt över vad du har åstadkommit på Trafikverket?
Att hela organisationen har köpt rollen som inköp har. För ungefär fem år sedan sågs inköpsavdelningen som ett nödvändigt ont. Något som man helst ville runda. Nu är det inte så längre. Det märker vi interna enkäter där medarbetare på Trafikverket säger att inköp styr mycket, men att det är bra, att det måste fungera så.

Jag är också stolt över att mina medarbetare på inköpsavdelningen har gått från att ha fokus på att följa upphandlingsreglerna till att fokusera på att göra bra affärer.

Vi har också lyckats öppna den svenska marknaden för utländska leverantörer, vilket har förbättrat konkurrensen.

Vad återstår att göra? Vad har du inte nått fram med?
Innovation har vi väl ännu inte knäckt. Vi har en del intressanta innovationsprojekt som elväg där lastbilar hämtar ström från vägen. Men det är enstaka projekt. Vi är inte framme där vi strukturerat och konsekvent går till marknaden med ett problem som vi har definierat och där vi ber leverantörerna ta fram lösningar på problemet. Här finns det mycket kvar att göra för att utnyttja leverantörernas innovationskraft.

Lärande arbetssätt är ett annat område där vi inte är färdiga. Generellt jobbar inköp och upphandling ovetenskapligt. Man uppfinner hjulet på nytt vid varje upphandling. Vi utvecklar olika affärsprojekt med färdiga lösningar och metoder för hur en upphandling ska genomföras. Arbetet pågår fortfarande. Vi har tagit fram de första versionerna av många typer av projekt och vidareutvecklar dem nu. Det här något vi gärna vill dela med oss av. Om det är någon som kan ta fram det här så är det Trafikverket. Vi är 200 personer som jobbar med inköp, varav 120 jobbar operativt.

Vem tar över efter dig som inköpsdirektör på Trafikverket?
Tjänsten är inte tillsatt än. Åsa Markström, som är inköpschef för region syd på Trafikverket, blir tillförordnad inköpsdirektör.

Kommer förändringens vind att blåsa över Sjöfartsverkets upphandlingar när du tar över som generaldirektör?
Ja, det är klart att jag kommer att ha ett visst fokus på upphandling. Det är ju frågor jag kan. Jag är övertygad om att det finns mycket som kan utvecklas.

Läs mer: Karriär

Bo Nordlin

Kommentatorerna ansvarar för sina egna kommentarer

Lämna ett svar Avbryt svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *

Fler artiklar

Lediga jobb

Administratör till inköpsenheten – Sollentuna kommun

Gruppchef till Upphandling – led med mod, struktur och affärsfokus

Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandlingKoncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras omAllt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitetNyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktärFörändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Det nämns inte i artikeln men i kammarrätten anger en domare skiljaktig mening vilken ändå är ger en intressant synvinkel:…
Björn : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Domstolen konstaterar helt väntat att förfarandet inte kan ändras under upphandlingens gång. Så det var det. Sedan ska avtal tilldelas…
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Och här är domen från förvaltningsrätten https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141445_4881-24%205660-24.pdf
Jakob Waldersten : Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
Länken hänvisar till annat mål än det som artikeln avser. Rätt mål finner ni här https://information.konkurrensverket.se/beslut/1_20260210141716_5355-25%205356-25.pdf
LII : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
Gissningsvis punkt 20 i domen....
LXV : Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
"Vår uppfattning är att skälet till att underleverantörerna generellt skulle hanteras i enlighet med artikel 63 är att den upphandlande…
Undrande upphandlare : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
En sak jag har svårt att förstå är varför förhandlat förfarande egentligen måste vara ett tvåstegsförfarande. Det går alldeles ypperligt…
Catherine Finér : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Bråttom är en ursäkt för dålig planering. Om en upphandlare är involverad i hela processen och inte bara pakethållare så…
David B : GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
Din bästa affär är alltid din nästa affär
Jonas : Fel att förkasta anbud som onormalt lågt
Nu sitter VDn för Jain Trädgård häktad för grov ekonomisk brottslighet så kanske inte var så dumt att förkasta ett…

Senaste inläggen

  • Ny lag om offentlig säljverksamhet – vad innebär den för offentliga aktörer?
  • Koncernomsättning ska beaktas vid undantag för intern upphandling
  • Allt för stor risk för godtyckliga bedömningar – upphandling fick göras om
  • Hur precis måste en leverantör vara när den överprövar ett avtal?
  • Nyttjande av dotterbolag ska anses som åberopad kapacitet
  • Komplettering eller otillåtet åberopande av annans kapacitet?
  • GÄSTKRÖNIKA: Fler förhandlade upphandlingar – men varför stanna vid 1 av 20?
  • Förändrade ersättningsvillkor ändrade inte ramavtalets övergripande karaktär
  • Intresse av att konkurrera om avtal vid ogiltighetstalan
  • Konsekvenser av ett nytt obligatoriskt krav
  • Skaderekvisitet uppfyllt – trots bristande kravuppfyllelse
  • Felaktigt förkastade anbud grund för ogiltigförklaring av anbud?
  • Tvingande hänsyn – även om ingen av parterna vill det?
  • Resurser som utgör kvalificeringskrav måste åberopas – även i koncernförhållande
  • SLUTREPLIK: Inget visar att auktorisationssystem utnyttjas medvetet

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • AI för upphandlare | 26 mars (distans)
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 14 april
  • Robusta IT-avtal | 15 april
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 27 april
  • AI för upphandlare | 28 april (på plats)
  • LOU på två dagar | 18-19 maj
  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 20-21 okt
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 10-11 nov
  • Leda upphandlingar effektivt | Hösten 2026
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2026
  • Ramavtal – fördjupningskurs | Hösten 2026