Skip to content
  • Prenumerera på Inköpsrådets nyhetsbrev
Inköpsrådet
  • Ämnen
    • EU-domstolen
    • Hyresundantaget
    • Kvalificering
    • Likabehandlingsprincipen
    • Processregler
    • Ramavtal
    • Sekretess
    • Upphandlingsskadeavgift
  • Karriär
    • Lediga jobb
    • Lönestatistik
    • Rekrytera smart med Inköpsrådet
  • Utbildning
  • Konferenser
    • Praxisdagen • 4 nov 2025 • Stockholm
    • Praxisdagen • 11 nov 2025 • Göteborg
  • Annonsera
    • Annonsera
    • Platsannonsera
  • Om oss
    • Kontakta oss
    • Integritetsspolicy

Så bygger du inköpsnätverk

Nätverk upphandlare emellan kan öppna upp ett forum för att dela idéer och samla inspiration. Ulrika Ajax inspirerar till eget nätverksbygge för att effektivisera arbetet.

Upphandlingsdagarna har nyligen passerat, jag hoppas att du tog tillfället i akt att nätverka. Det är ett väldigt bra forum som med årets tema, upphandlingslandskapet, uppmuntrar till samarbete och nätverkande.

Fysiska möten skapar en trygg miljö där vi vågar mycket mer.

Jag tror man behöver ha rätt inställning när man åker på ett stort event. Hur är det för dig, vad är din inställning? Har du en plan eller strategi för ditt nätverkande? Jag har oftast en tanke eller idé om vad jag vill diskutera med mina branschkollegor och ser till att jag träffar dessa personer. På ett stort evenemang är det annars lätt att man överrumplas av människomassan” och ser skogen istället för de träd som jag är intresserad av, de jag ville prata med.  Ibland vill jag ha input, ibland vill jag så frön och ibland är mitt fokus att mingla och hålla mina relationer levande.

Det finns en hel del aktiva nätverk i Upphandlarsverige och jag har haft förmånen att vara medlem i flera av dem. Jag vill dela med mig av mina erfarenheter i att bygga hållbart och givande nätverk. Det exempel jag vill lyfta fram är ett nätverk med inriktning leverantörsstyrning.

Ett steg i taget

Att bygga nätverk handlar om att ta ett steg, en kontakt i taget och sedan bygga vidare med nästa, och då i flera dimensioner eftersom vi är flera som bygger. Här är det viktigt att syftet är väl förankrat, så att alla bygger åt samma håll. För leverantörsstyrningsnätverket var starten, ett nätverksmöte för IT-direktörer från några myndigheter. Man kom fram till att det var många frågor som berörde inköps- och leverantörsdelen av IT-leveransen.

Från ett nätverk föddes ett nytt. Ett möte bokades och jag tror att vi var åtta myndigheter som deltog i första mötet. Det var lite trevande första gången vi träffades, som det brukar vara när en grupp människor träffas första gången. Vi hade gemensam bakgrund i att arbeta inom IT, ungefär samma behov och utmaningar. Det gjorde det lätt för oss att snabbt bli ett team och komma igång med att dela erfarenheter.

Nätverket består av 12 myndigheter som träffas två gånger per år samt att vi har två videomöten. Behövs alla dessa träffar? Ja, de fysiska mötena skapar äggvitan mellan deltagarna och den är nödvändig om man ska ha ett effektivt samarbete. I en trygg miljö vågar vi mycket mer. Vi är inte rädda för att verka okunniga. Videomötena använder vi för att bibehålla kontakten och att diskutera ett specifikt ämne.

Alla är alltid väl förberedda när vi möts. Som engagerad medlem i nätverket har vi behov att få svar och en längtan efter att dela med oss av både goda och utmanande erfarenheter. Det gör att vi kommer så mycket längre än om vi kom dit, för att se vad vi ska prata om idag. Vi turas om att vara värd för de fysiska mötena och då även för agendan. Värden förbereder ett inslag från den egna myndighetens pågående arbete. Många idéer och behov lyfts och diskuteras.

Jag var alltid berikad, både i kompetens och i energi, efter dessa möten. Eftersom vi träffas relativt ofta, håller vi relationerna levande samt att vi är uppsjungna på varandras process och aktiviteter. Det är enkelt att ta kontakt och få bolla en fråga, få ett förfrågningsunderlag som hjälper till att komma framåt i tankarna. Vi bjuder också in till att inspirera på varandras arbetsplatser. Min före detta kollega har besökt flera myndigheter för att berätta om ett lyckat nytänk, upphandling av ”leveransteam som tjänst”.

Vi skapade även en virtuell kanal i form av ett nätverk på LinkedIn. Tekniken gav inte allt vi önskade som till exempel ett chattforum, så det är inte så mycket aktivitet på LinkedIn. Där delar vi i stället mest intressanta länkar och evenemang.

Sparar på resurser

Är det värdeskapande? Absolut! Det är helt klart ett sätt att använda skattepengarna på bästa sätt. Vi till och med sparar pengar genom att vi delar arbetsmaterial, idéer, erfarenheter och hjälper varandra att bli mer effektiva. Kaching!

Vad var det som gjorde nätverket så lyckat och hållbart? De fem viktigaste delarna är:

  • Ett tydligt syfte
  • Engagerade och aktiva deltagare
  • Gemensamt ansvar för agendan
  • Aktuella och intressanta ämnen med syfte att förbättra
  • Goda relationer håller nätverket levande.

Det skulle vara intressant att kartlägga alla nätverk, så du som söker ditt nätverk kunde finna det och att vi kan använda dem ännu mer. För vi har inte tid att göra allt vi vill göra. Att samarbeta är en förträfflig väg för att skapa ett värdeskapande och hållbart resultat.

Annons

Vill du bli bättre på att projektleda upphandlingar?
Upphandling24 arrangerar en populär utbildning med fokus på att projektleda upphandlingar. Du lär dig välbeprövade metoder för att lyckas leda projekt i hamn på rätt tid. Läs mer om utbildningen här.

Lediga jobb

Erfaren upphandlare

  • Rekrytera rätt kompetens med Inköpsrådet

Aktuella utbildningar

Delta på distans eller på plats i Stockholm. Valet är ditt.

  • Kvalificerad entreprenad­upphandlare | 22-23 oktober
  • Ramavtal – fördjupningskurs | 6 november
  • Kvalificerad IT-upphandlare | 12-13 november
  • AI för upphandlare | 19 november
  • Leda upphandlingar effektivt | 20 november
  • Entreprenadupphandling och AMA AF | 25 november
  • Robusta IT-avtal | 26 november
  • LOU på två dagar | 2-3 december
  • Säkerhetsskyddad upphandling | 4 december
  • Kvalificerad IT-upphandlare – Steg 2 praktisk tillämpning | Hösten 2025
  • Få fart på er avtals­förvaltning | Hösten 2025
ANNONS FRÅN UPPHANDLING24

Lär dig LOU av en expert

En kursledare med ambitionen att förenkla upphandlarens vardag. Grundläggande LOU med nyheter och praxis. Mathias Sylvan guidar dig rätt i regelverket och djupdyker i valda delar.

Efterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhetEfterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhet
Förslag till ändrat LUFS-direktivFörslag till ändrat LUFS-direktiv
Om vikten av det kontradiktoriska förfarandetOm vikten av det kontradiktoriska förfarandet
Förslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaretFörslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaret
Tillämpat krav som inte uttryckligen framgåttTillämpat krav som inte uttryckligen framgått
Hetaste rättsfallen från första kvartaletHetaste rättsfallen från första kvartalet
Mer restriktiv bedömning av avvikelser?Mer restriktiv bedömning av avvikelser?
Bakläxa om utredningsansvarBakläxa om utredningsansvar

Nytt från Upphandling24

Kommentarer från läsarna

Björn : Tillämpat krav som inte uttryckligen framgått
Otroligt intressant mål i sin enkelhet (tack vare sin enkelhet). Korrekt utfall ska ha varit given för vem som helst…
Fredrik : Hetaste rättsfallen från första kvartalet
Tack för bra "Reader's Digest".
Björn : Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
Jag instämmer med slutsatserna. Inte bara att KR tar upp väldigt få mål trots att det svämmar över av domstolsbeslut…
Louise Bylund : Följa upp avtal – en cirkulär process
Hej! Jag har en fundering om den cirkulära modellen har något specifikt namn? Med vänliga hälsningar, Louise, Offentlig upphandlare student.
Marianne Hammarström : Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
Mycket bra. Tack för att ni driver detta och håller med att det är mycket svårtolkat.
Annika S : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Hej! Kan ni reda ut den här meningen lite - jag går vilse i olika "inte". Vidare har det förhållandet…
Andreas : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
Någon som har målnummer på kammarrättspraxis angående de fakultativa grunderna och att man kan välja tillämpning där? Hade missat det.
Upphandlare : Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
En fråga till författarna med anledning av analysens första stycke. Skulle det alltså vara ok att UM behåller valfriheten att…
Mikael Johansson : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Tack för att du lyfter detta. Det borde rimligtvis bli större möjligheter att använda det alla fall. Jobbade med LUF…
Anna : Förslag 1: Förhandlat förfarande bör tillåtas utan angivna skäl
Jag är helt med på Davids linje att genomföra förhandlat förfarande i ett steg. Jag har även kombinerat konkurrenspräglad dialog…

Senaste inläggen

  • Efterlängtad lagrådsremiss om cybersäkerhet
  • Förslag till ändrat LUFS-direktiv
  • Om vikten av det kontradiktoriska förfarandet
  • Förslag 4: Förbättra för näringslivet att delta i totalförsvaret
  • Tillämpat krav som inte uttryckligen framgått
  • Hetaste rättsfallen från första kvartalet
  • Mer restriktiv bedömning av avvikelser?
  • Bakläxa om utredningsansvar
  • Juridisk rapport om miljömärkning i upphandling
  • Förtroendet för rättskipningen riskerar att urholkas
  • Förslag 3: Ta bort verksamhetskriteriet i Hamburg-undantaget
  • Inga krav som inte uttryckligen följer dokument
  • Förslag 2: Gör teckal-undantaget mer lättläst
  • Hur allvarligt fel krävs för uteslutning?
  • Så ändras överprövnings- och skadeståndsreglerna